调度管控流程图
2016-05-30 08:58:05 0 举报调度管控流程图是一种用于描述生产计划编制和生产任务执行过程中各个环节之间相互关系的图表。它通常包括以下几个步骤： 1. 制定生产计划，确定生产任务和交货期。 2. 根据生产计划，安排生产资源，包括人力、设备和原材料。 3. 分配生产任务给各个生产部门或班组。 4. 监控生产进度，确保生产任务按时完成。 5. 对生产过程中出现的问题进行及时处理，调整生产计划。 6. 完成生产任务后，进行质量检验和入库操作。
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大纲/内容
是
平稳运营期
否
T+37+X
经营策略组
无异常（欠薪、事故等）
财务
退出申请
费用复核
填写《退出协议》并完成审批
T+7
T+37+30+X（X=5~10）
费用清算
保证金打款
交接完成
逐天购买正月购买
接受
罚单计费规则
供应商
仅供应商完成骑手换绑之日之前的保险有效
T+37
罚单费用
供应商保证金退出流程
T+0
活动计费规则
退出流程完成审批
无异常（高压线等）
T+30流程完结，完成入账
活动已结清
法务
费用核算
完成核算
供应商确认金额
退出流程
保险费用
配送风险管理组
法务风险
大区
延迟打款
督导侧罚单
保险计费规则
未尽事宜处理
保费已结清
罚单归口拆分
提交退出申请
供应商转让交接
活动费用
配送经理侧罚单
待清算费用拆分
收款
大区确认金额
T+37+30+X+Y（Y=5~10）
罚单已结清
退出清算流程期
完成订单切换
退出申请（邮件）
咨询及申诉协助
交接期结束
主动转让
仅供应商完成切单之日起T+30当日之前开具的罚单有效
T+2~5入账
T+37+30
强制清退
付款流程
合作管理组
仅供应商完成切单之日之前的活动奖惩扣罚有效
无司法风险
供应商确定转让
切单准备期
平行进行
透传大区
T+15流程完结，完成入账
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