货源方营业单位货流管理专项负责人
确认货流归属，请求处理，可以给予初步处理意见
此节点需确认货流处理结果，需明确相关人员、经销商处理
货源方营业单位财务副总
通路经理审核
被冲货方业务经理/渠道管理经理
货源方营业单位总经理
货源方营业单位业务经理/渠道管理经理
结束
被冲货方营业单位货流管理专项负责人反馈处理结果
货源方业务经理、财务副总、总经理由货源方营业单位货流管理专项负责人选定后带出大区销售总监、大区主任由大区货流管理专项负责人选定后带出
货源方大区货流专项负责人
货源方大区主任
营销管理中心总经理
抄送
销售管理部副总监
被冲货方营业单位负责人
被冲货方营业单位业务经理/渠道管理经理
再次确认货流归属，按货流管理制度，请冲货方大区协助处理
人力资源部总监审批
请冲货方单位及时处理，大区需跟进处理
营业单位货流处理流程（需总部审批）
起草节点
扣罚营业单位负责人奖金
开始节点
通路经理审批
抄送通路经理
货源方大区货流管理专项负责人审核处理结果
此节点需选择扣罚营业单位负责人奖金、扣罚经销商惠让、备案选其一
人力行政中心总经理审批
此流程需设置两个界面，第一个界面在起草节点，此节点需提报附件、说明，在此节点需选定被冲货方大区货流专项负责人、货源方大区货流专项负责人、货源方营业单位货流管理专项负责人、货源方总部区域销售部区域专员。第二个界面在货源方营业单位货流管理专项负责人节点，此节点需提报附件、说明。
此节点需选定被冲货方货流专项负责人、货源方大区货流专项负责人、货源方营业单位货流管理专项负责人
惠让负责人审批
销售管理部副总监审核
备案
扣罚经销商惠让
被冲货方大区货流专项负责人
惠让负责人签收
货源方大区销售总监
通路管理部货流管理专项负责人
财务管理中心总经理审批
绩效管理表副部长审核
通路管理部货流专项负责人
抄送双方区域专员
被冲货方大区货流管理专项负责人
