远鹏集团组织架构
2016-06-02 17:24:27 0 举报远鹏集团是一家以房地产开发为主业，涉足金融、教育、医疗等多个领域的大型企业集团。其组织架构以董事会为核心，下设总裁办公室、人力资源部、财务部、市场部、研发部、工程部、销售部等部门。各部门之间协同工作，形成了高效的企业运营机制。同时，远鹏集团还设有多个子公司，如远鹏地产、远鹏金融、远鹏教育等，各子公司各自负责各自的业务领域，但都受到集团的统一管理和指导。此外，远鹏集团还积极履行社会责任，设立了公益基金会，致力于社会公益事业的发展。
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大纲/内容
电建事业部
财务中心
评审委员会
电站运维部
远鹏农业
分布式
电站运营部：电站建设后运行管理工作
审计部
远鹏规划院： （1）电站设计方案的制定 （2）与相关电力部门对接 （3）优化设计方案（电力设计院出具的设计方案）
法务部： （1）负责前期工作全过程组织与实施中的风险事项监管 （2）评估项目有无重大缺陷及法律风险 （3）前期工作中签署的协议、合同及前期成果的合法合规性进行审核，参与项目内审等相工作
董事会/董事长
远鹏规划院
光伏
风电
副总裁兼新能源事业部总经理
人力资源中心
法务部
副总裁项目管理中心总经理
行政中心
远鹏电气
公司内部评审工作，由董事长、财务中心、新能源事业部、电建事业部等相关领导组成
审计部： （1）、制定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划和审计预算; （2）、组织实施财务审计、管理审计和效益审计等; （3）、拟定审计方案，起草审计报告和管理建议书等审计文书; （4）、及时发现公司潜在问题和风险，提出改进意见 （5）、督促审计结论和建议的落实;（6）、负责审计过程中与相关部门的协调和沟通。
成本中心
执行总裁
电建事业部： （1）工程建设管理及并网运营前的各项验收工作 （2）参与项目可研内审等相关工作 （3）负责项目设计优化、开工审核和建设期的全过程管理
总裁办
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