企业组织结构的设计
2016-06-06 05:56:02 0 举报
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企业组织结构是企业为实现其目标,将工作任务和权力分配给员工的方式。设计一个有效的组织结构对于企业的运营至关重要。首先,需要考虑的是企业的战略目标和业务需求。然后,确定所需的职能部门和层级结构。在设计过程中,应确保信息流动的顺畅,决策过程的高效,以及员工的参与度。此外,组织结构还应具有灵活性,能够适应市场和技术的变化。最后,组织结构的设计还需要考虑到企业文化和员工的职业发展。一个好的组织结构应该能够激励员工,提高他们的工作满意度和生产力。
作者其他创作
大纲/内容
企业组织结构设计的内容与概念
内容
管理层次与管理幅度的概念
管理层次与管理幅度的关系
组织的职能设计
步骤
方法
组织的部门设计
部门纵向结构设计
管理幅度的设计方法
经验统计法
变量测评法
管理层次设计方法
步骤
部门横向结构设计
从企业总体结构来看
自上而下
自下而上
业务流程法
按照不同对象与标准
人数/时序/产品/地区/职能/顾客
企业各个管理和业务部门组合方式
以工作和任务为中心
以成果为中心
以关系为中心
企业组织结构设计的基本理论
企业组织结构的概念
组织设计理论的内涵
组织设立理论与组织理论对比
组织设计理论的分类
组织理论的发展
组织设计的基本原则
任务与目标原则
专业分工与协作原则
有效管理幅度原则
集权与分权结合原则
稳定性与适应性原则
新型组织结构模式
超事业部制
矩阵制
多维立体组织
模拟分权组织
流程型组织
网络型组织
注意事项
行政命令与生产经营指挥的集中统一
权责一致
执行与监督机构分设
机构与人员精简
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