企业组织结构的变革
2016-06-06 06:38:30 0 举报
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企业组织结构的变革是指企业在面临外部环境变化或内部战略调整时,对原有的组织结构进行重新设计、调整和优化的过程。这种变革旨在提高企业的竞争力、适应市场需求和实现可持续发展。在变革过程中,企业可能会调整部门设置、职责划分、管理层级、沟通渠道等方面,以提高工作效率、激发员工潜能、降低运营成本等。同时,企业还需要关注变革对员工心理、企业文化、客户关系等方面的影响,确保变革过程的平稳过渡。总之,企业组织结构的变革是一项复杂而重要的任务,需要企业领导者具备远见卓识和坚定决心,以及全体员工的支持和参与。
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大纲/内容
三、注意事项
三个系统
四个层面
三个基本原则
三个做到
四、企业组织结构的整合
整合依据
新建企业的结构整合
现有企业的结构整合
整合过程
一、企业战略与组织结构的关系
功能
组织发展战略阶段
增大数量
扩大地区
纵向结合
多种经营
战略前导性与结构滞后性
二、企业组织结构变革的程序
组织诊断
组织结构调查
组织结构分析
组织决策分析
组织关系分析
实施变革
征兆
方式
排除阻力
组织评价
五、企业组织结构整合应用实例
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