Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种分析企业竞争优势的工具，它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。该模板将企业的活动分为主要和支持两类，共包含九个环节：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务、采购、人力资源管理、基础设施和技术开发。这些环节相互关联，共同构成了企业的价值链。通过分析各个环节的成本和效益，企业可以识别出自身的竞争优势和劣势，从而制定出更有效的战略。迈克尔·波特价值链模板被广泛应用于战略管理和商业分析领域，对于提升企业的竞争力具有重要的指导意义。