项目计划
2016-06-12 16:54:18 0 举报AI智能生成
本项目计划旨在实现一个创新的解决方案，以满足市场需求并取得商业成功。通过深入市场调研和竞争分析，我们确定了目标用户群体和他们的需求痛点。基于这些信息，我们制定了详细的项目路线图，包括产品开发、市场推广和销售策略等关键阶段。我们将采用敏捷开发方法，以确保项目的灵活性和快速响应能力。同时，我们将与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动项目的实施和发展。我们的目标是在预定的时间内交付高质量的产品，并通过持续改进和客户反馈来不断优化产品功能和用户体验。我们相信，通过团队的努力和合作，这个项目将取得成功，并为我们的客户提供有价值的解决方案。
作者其他创作
大纲/内容
基础档案
存货类别
存货档案
计量单位
收发类别
供应商分类
供应商档案
客户分类
客户档案
工程项目
以前的系统中物料属性与工程物料及备品备件，工程物料和备品备件的区分标准是什么？能明确区隔出来吗？
部门档案
人员档案
非常用材料领用的方式
填写领料申请单，查看库存是否可用量足够，足够则库房根据领料单进行出库。不足，需要车间根据缺量提交采购申请单，进行采购。
需要考虑安全库存
备品备件的领用方式
填写领料申请单，查看库存是否可用量足够，足够则库房根据领料单进行出库。不足，需要车间根据缺量提交采购申请单，进行采购。
需要考虑安全库存
销售管理需求
业务分类
业务流程
关键需求
难点需求
需要确认的问题
采购管理需求
业务分类
1、大宗原材料采购
2、备品备件采购
3、辅料采购
4、大修采购
5、技改采购
6、工程物资采购
7、固定资产采购
业务流程
1、大宗采购流程
2、备品备件采购流程
3、辅料采购流程
4、大修采购流程
5、技改采购流程
6、工程物资采购流程
7、固定资产采购流程
关键需求
难点需求
需要确认的问题
财务管理需求
采购业务的分类
大宗原材料采购
流程：月初根据生产计划制定采购计划——审批通过后——按采购计划下达采购订单——
分批或单批执行——到货过磅称总重——卸货——过磅皮重——计算净重——办理入库手续生成采购入库单录入真实入库数量——
与供应商结算时以物流已经签收的物流单据数量为准，可真实卸货数量与供应商发货的单据上数量及后续发票数量是不一致的，如何处理比较科学？
财务上是如何处理的？系统能否按发票金额结算。如果卸货数量与供应商送货单据数量超过千分之三，物流要赔偿。通过结算时合理损耗及非合理损耗来处理。
备品备件采购
大修件采购
技改件采购
固定资产采购
工程物资、专用设备采购
采购业务关键需求
难点及不能实现的关键需求
车间提出的几个关于物料的特殊需求
1、部分物资需要序列号；
2、部分物资质量标准不同，需要区分开；
产成品入库业务处理
1、每天定点，库房相关人员到指定地点进行清点，根据清点的真实数量进行产成品入库，入库单据需要相应车间人员签字认可。
2、产成品入库数量的计量是通过过磅还是通过包装规格计算出来的呢？
3、产成品入库需要车间人员签字，是通过打印出来签字确认，还是在系统里进行无纸化签字和确认呢？UU不知道是否可以在手机端进行审核？
待确认的问题
1、调库费用归集到哪里；
2、
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