内部采购流程修改版12.24
2016-06-14 23:36:18 0 举报
内部采购流程修改版12.24主要针对原有流程的不足进行了优化和调整。首先,增加了供应商资质审核环节,以确保所选供应商具备良好的信誉和服务能力。其次,引入竞价机制,鼓励供应商之间进行公平竞争,以降低采购成本。同时,对于关键物资采购,增加了样品验收环节,确保产品质量符合要求。此外,还加强了合同管理,明确了合同签订、履行和变更的相关流程,以保障公司利益。最后,为了提高采购效率,简化了部分审批环节,缩短了采购周期。总体来说,内部采购流程修改版12.24旨在提高采购效率、降低成本并保障公司利益。
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大纲/内容
驳回
每月初
退货
合格
资金计划报财务部
计划员、采购员、保管员共同参与,去掉不必要的材料
采购确认单
每月20日前完成
确定价格
总经理批准
副总审核
采购计划表(初稿)
每月20日前报采购部门
25日前汇总完成
入库、验收
各部门领导签字
市场潜在供应商
库存
各部门申购表(统一、详细)
再一次
对应
售后
各需求部门
不合格
采购计划表(定稿)
优质供应商加入自有供应商库
种类较多可分类分批进行,同时了解付款方式、物流、发票事宜
比价单(定价)
询价、比价、议价
材料种类、数量、价格不超过预算则直接购买程序
通知领用、出库
签合同、下订单、发货
财务进行结算、付款
明确规格型号、参考价、推荐供应商,注明预期到货时间
自有供应商库
计划员与采购员参与询价,部分材料走招标程序
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