特价区(可售不良品管理)工作流程图
2016-06-14 11:41:36 0 举报
特价区工作流程图描述: 1. 开始:工作人员接收到特价商品信息。 2. 检查:工作人员对商品进行详细检查,确认是否为不良品。 3. 分类:将不良品与合格品分开存放。 4. 标记:在不良品上贴上“特价”标签。 5. 上架:将特价不良品放置在特价区。 6. 监控:定期检查特价区的库存和商品状态。 7. 调整:根据销售情况,调整特价商品的摆放位置或数量。 8. 结束:特价区的管理工作完成。 注意:此流程图仅为简化描述,实际工作中可能涉及更多的细节和步骤。
作者其他创作
大纲/内容
拣货
快递交接
通知发货
库存分配成功否
海豚网站 特价区(销售负责人:赵继雷)
出库复核
刘亚光
特价商品上架
高海洋
分销商
销售订单同步ERP
客服
ERP仓储系统(不良品仓负责人:张勇才)
否
结束
选仓
刘柳
赵双燕
特价区(可售不良品管理)工作流程图(总负责人:刘柳)
分配可售不良品库存
出库扣帐
特价商品(可售不良品)定价
库位库存调整制单不良品(不可售)移到可售不良品(A:1-3月有效期;B:4-6月有效期;C:7-9月有效期;D:外观破损品)
特价销售订单
开始
黄耀华
是
编辑新的可售不良品(名称、图片分、分类等)
调整审核
可售不良品库位库存统计
特价商品采购
许小霞
赵继雷
王乔琳
装箱称重
自动更新网站可售不良品库存并产生带后缀的SKU编码
特价商品出库通知
刘梅、葫园
销售订单审核
付款
价格审核
订单组
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