兴发非大宗原材料采购业务流程

兴发非大宗原材料采购业务流程主要包括需求计划、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行和验收付款等环节。首先，根据生产计划和库存情况，制定原材料的采购需求计划。然后，通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商。接着，向供应商询价并比较各供应商的报价，选择性价比最高的供应商。之后，与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务。在采购执行阶段，按照合同要求进行原材料的采购和运输。最后，对收到的原材料进行质量检验，确认合格后进行付款结算。整个流程旨在确保原材料的质量和供应的稳定性，降低采购成本，提高企业的竞争力。