Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析和优化企业竞争优势的工具。它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出，旨在帮助企业了解其在整个价值链中的位置，并找到提高竞争力的方法。该模板将企业的活动分为主要和支持两类，包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五个环节。通过分析这些环节，企业可以识别出自身的优势和劣势，从而制定相应的战略来提高竞争力。例如，企业可以通过优化生产过程来降低成本，或者通过改进市场营销策略来提高品牌知名度和市场份额。总之，迈克尔·波特价值链模板为企业提供了一个有效的框架，帮助它们更好地了解自己的运营情况，并制定出更具竞争力的战略。