第二次作业复习笔记
2016-06-26 13:41:28 0 举报AI智能生成
在第二次作业复习中，我重点关注了课程的核心概念和重要知识点。通过回顾课堂笔记、教材内容以及老师的讲解，我对课程的整体框架有了更清晰的认识。同时，我还针对自己在学习过程中遇到的困难和疑惑进行了深入的探讨和解答。此外，我还通过查阅相关资料和参考书目，对一些拓展性的知识进行了了解和学习。在复习过程中，我尝试将所学知识与实际生活和工作中的例子相结合，以加深理解和记忆。最后，我还制定了一个详细的复习计划，以确保在期末考试前能够全面掌握所学内容。总之，通过这次复习，我对课程的理解和掌握程度有了明显的提高，为期末考试打下了坚实的基础。
作者其他创作
大纲/内容
开头语
管理经验丰富的朋友，可能会在先生讲的某一点上引起共鸣，并就此展开进行深入探讨、分享；初入管理大门的我，缺乏管理经验，便从整体学习梳理。再次看了先生讲课的PPT和我上次的作业，我对作业进行了再次总结，归纳为两点，一个是需要组织，另一个是组织的设计。需要组织是基础，而对于组织的设计是为了提高组织的效率。这两者是相辅相成的，正式因为需要组织，因为组织的存在，所以需要对其进行设计提高效率；很多良好的设计，能够显著提高效益，彰显了组织的重要性。
需要组织
六秒换轮胎
22个人一起工作，如果没有组织，将会异常混乱，这体现了组织的重要性。设计这个组织的人，可能不会其中任意一项工作，组织设计能力与业务能力是两种不同的东西。
扩展：詹姆斯•柯林斯：未来的一批长久成功的大企业，将不再由技术或产品的设计师建立，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业组织以及企业组织的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方式。这里突出了社会设计师的地位，随着国内企业国际化进程的深入，国内缺少一批这类设计师，商机、自己做设计师，或开培训班。。。
组织的设计
事例：三家公司、钨铀新材
企业选择哪种组织状态和管理方式，需要看行业特点、员工特点、以及企业成长阶段。——不同时代、不同类型的企业、企业发展的不同阶段，需要不同的组织形态和管理方式。
钨铀新材的事例，还是一个可以积累的事例，可以积累的点：1.像钨铀新材前期的状况应该积极上市 2.有的人能带一千人的队伍，有的人能带一万人的队伍，有的人是多多益善，所以企业家应该积极提升自身能力，打铁还需自身硬 3.上市前后钨铀新材的组织架构图
切苹果
平庸的经理，每每是直接操刀去解决问题。优秀的经理，不是直接操刀去解决问题，而是设计规则、出台制度。思考与检视：你的时间是怎么分配的？是忙于处理问题，还是致力于琢磨制度、设计规则
三湾改编
是组织设计上的发力，彻底提升了队伍的战斗力
台塑
没有母公司的子公司联合体
复兴集团
总部-产业集团-专业公司
从历史与逻辑中探寻设计规律
在事业结构上：单产业单产品――单产业多产品――相关多产业多产品――非相关多产业多产品。
在地理范围上：本地性企业――区域性企业――全国性企业――跨国性企业――全球化企业。
在组织结构上：混沌状态――职能制――事业部制――矩阵制――总分公司和母子公司体制。
在资本结构上：个体业主制――合伙制――股份制――公众公司。
国内现状及发展建议
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