人员、流程、产品。
产品经理：<br>评估产品机会、定义产品开发（探索解决方案：产品特征和功能、用户体验、发布标准）
最佳产品实践经验
不要把时间浪费在不相干的地方？
设计用户体验良好，拥有实用价值的产品
机会评估，高保真原型验证，明确解决了什么问题，以及评估产品的标准
特约用户
产品原则/价值标准
人物角色/情感-行为
探索（定义）产品
原则设计
原型测试
根据数据改良改进产品
产品反省清单
产品喜吸引目标消费者的关注吗？
产品设计是否人性化，是否易于操作
产品能在竞争中取胜吗？技术面对风云变幻的市场依然有把我吗？
我了解目标用户吗？产品是否得到认可？
产品是否有别于其他产品？我们能两分钟向他人讲清楚这些差异吗？
产品能正常运行吗？
产品是否完整？销售是否顺利
产品特色是否与用户目标一致？是否鲜明，销售业绩是否鲜明？
产品值钱吗？多少钱？用户愿意花多少钱？
我了解团队其他成员对产品的看法？他们觉得好在哪里？我们的看法是否一致？
