营销流程梳理0701

2016-07-01 10:19:44   0  举报

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营销流程梳理0701是一种系统性的、有步骤的营销活动执行过程。首先，进行市场调研，了解目标客户的需求和行为习惯；其次，根据调研结果制定营销策略，包括产品定位、价格策略、推广方式等；然后，执行营销策略，包括制作广告、开展促销活动、建立销售渠道等；接下来，通过数据分析评估营销效果，如销售额、市场份额、客户满意度等；最后，根据评估结果调整营销策略，以优化营销效果。这个过程是循环的，需要不断地进行市场调研和策略调整，以适应市场的变化。

作者其他创作

大纲/内容

营销活动类型

A：全新SNS+卖场提前2个月提报、提前1.5个月锁定品类投入、平台流量货币资金投入、货品目标投入品类成本项--奖品（包含大奖、普惠制奖品，数据跟进sns目标设定）；品类券（含sns和卖场共用的券，其中sns需要费比较高的品类券，拉动新用户；卖场券根据微信渠道设定门槛）；品牌券（按照品类有差异，费比也根据品类有差异）明星资源（素材以及明星互动类玩法）北京消费品营销组、曾雅芳（林汉茂）对接；

B：固化sns+卖场提前1.5个月提报，确定活动力度、目标、平台利益点、平台流量投入；固化sns：购物礼包、购物圈互动等形式投入品类成本项--奖品（包含大奖、普惠制奖品，数据根据目标设定）；品类券（含sns和卖场共用的券，其中sns需要费比较高的品类券，拉动新用户；卖场券根据微信渠道设定门槛）；品牌券（按照品类有差异，费比也根据品类有差异）明星资源（素材以及明星互动类玩法）北京消费品营销组、曾雅芳（林汉茂）对接；

C：卖场提前1个月提报，确定活动力度、目标、资源排期、平台利益点投入流量货币价值---100万；北京品类促销组、深圳品类运营经理

活动流程及说明

全新sns：活动需要投入的人力较多，需要匹配15人以上团队：专门的营销策划团队、设计交互团队、产品开发团队；活动需要经过北京营销部提报、深圳评审，为确保质量，每月活动的数量控制在1个最好。

固化sns：需要将活动方案与现有玩法进行包装、融合；营销活动匹配6人以上团队：专门营销1人、产品1人、开发1人、运营3人；活动需要北京营销部、深圳评审；为确保活动质量，每月控制1个；

卖场：以三级品类和重点品牌活动性为主；北京品类组和深圳运营组评审；