新公司发展战略规划设计；新公司激励机制设计；新公司组建方案设计；……
第三阶段：战略研讨会
1-投资机会与投资行为研究；2-国内成功案例研究；
3-国外同业现状与趋势以及标杆研究
凯迈咨询 “斑马鱼模式”作业流程--2015-3-30
支持战略伙伴内部决策程序
凯迈咨询投资伙伴
战略伙伴战略研究会1-投资机会与投资行为研究；2-国内成功案例研究；3-国外同业现状与趋势以及标杆研究4-战略伙伴的行动方案建议5-实施推进
凯迈咨询内部立项启动研发
发起人协议签署：共同发起设立新的公司
第一阶段：动议
投资伙伴基本意向与方案沟通确认
凯迈战略伙伴
凯迈咨询预先研究，定位项目
团队提出创业设想与需求
第二阶段：研究
确定战略合作伙伴，筹备战略研讨会，确定拟邀请嘉宾
第四阶段：发起设立新公司
投资伙伴参加战略研究会
凯迈创业团队
战略伙伴准备参加战略研讨会
凯迈咨询
战略伙伴内部决策程序基本意向与方案形成
