冻结库存变化流程图说明+质量评价
2016-07-07 16:01:36 0 举报
冻结库存变化流程图是一种用于描述库存变化过程的工具。它通常包括以下几个步骤:首先,库存管理员会收到一个冻结库存的请求;然后,他们会检查请求是否合法;如果合法,他们会更新系统中的库存信息;最后,他们会通知相关人员库存已经冻结。 质量评价方面,冻结库存变化流程图应该清晰、简洁、易于理解。它应该能够准确地反映出库存变化的全过程,并且能够帮助用户快速找到所需信息。此外,流程图还应该具有良好的可扩展性,以便在未来需要时进行修改和更新。总之,一个好的冻结库存变化流程图应该能够满足用户的需求,并且能够帮助他们更好地管理库存。
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大纲/内容
客服:是否调整订单商品
系统:标记订单为“超卖”
否
仓库:发货
客服/系统:确认订单
客服:减少订单商品
是
系统:订单商品是否超卖
客服:增加订单商品
用户:下单
开始
冻结库存增加相应数量
判定为:质量提升
判定为:质量不变
减量组/加量组了连接时间差值>阈值
客服/用户:取消订单
系统:可用库存增加相应数量
用户/客服:是否取消订单
计算对应阈值=指标基准值*质量变化比例
系统:总库存减少相应数量
减量组连接时间<加量组连接时间
获取减量组、加量组连接时间
系统:冻结库存减少相应数量
1,冻结库存被释放2,商品补货3,减少/删除超卖商品
获取方案对应的各质量档位范围
判定为:质量下降
减量组/加量组连接时间差值>阈值
减量组、加量组连接时间属于同一档位范围
系统:生成配货单
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