周一会议纪要
2016-07-11 11:46:16 0 举报
AI智能生成
在周一的会议中,我们讨论了公司当前的销售策略和市场趋势。首先,销售总监详细介绍了上个季度的销售业绩,强调了新产品推广的成功以及面临的挑战。然后,市场部经理分享了关于目标市场的研究报告,包括消费者的购买行为、竞争对手的策略以及潜在的增长机会。接下来,团队成员就如何优化产品定位、提高市场份额进行了深入的讨论。财务部门也提供了预算调整的建议,以确保我们的营销活动能够实现预期的回报。最后,CEO总结了会议内容,强调了团队合作的重要性,并鼓励大家持续创新,以应对不断变化的市场环境。
作者其他创作
大纲/内容
成功案例举例
电商平台上线情况(百万级用户量)
内部其他类型的交易平台(比如应用市场)
公司系统平台的生态链闭环的雏形
结论
实施方案一
APP基本团队组建
java后台(1-2人)
android(1人)
ios(1人)
UI+UE(2人)
项目讨论
UI+UE+开发组长(需求分析)
开发组长+开发成员(技术实现分析,开发工具选型)
UE+开发组长->开发成员(传达交互理念)
最后选定框架,实施开发
开发试进行(整个过程开发团队兼任测试工作)
最后确定一个标准(开发及日常工作流程)复制该标准实现(开发组长建立标准形成文档)
实施方案二
从公司现有架构上做人选组建团队,以角色分配的形式组建
项目讨论
开发试进行
形成团队标准复制下去
产品背景
创盟
公司内部员工idea的实施(人才的留住)
公司内部投资平台的支撑(资金流向把控权不外泄)
外来加盟(产品来源)
电商平台(一种三方获利的商业模式)
消费者
零售商
厂家
手机硬件(U7手机产品,用户隐私保护)
有糖平台的规则(目的在于保护用户隐私信息)
货权游戏
讨论对象
对新员工的第一次普及:公司的运营模式及理念
无异议
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