绩效流程图
2016-07-11 21:03:55 0 举报绩效管理
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大纲/内容
1、工作点评2、期望
调薪
绩效目标
1、工作任务复核2、工作结果评估
鼓励大家拿了A的，请大家吃零食喝奶茶或者请客，分享喜悦，打成一片，减少冲突；
绩效应用
中层管理委员会对各组成员进行排序，确定名额；
1、总部公示2、列入当月先锋榜
精神奖励
邮件回复
1、告知考评结果2、工作评价3、工作期望
部门负责人对中层进行考评，并排序。
面谈
1、表现优秀的将获得优先调薪机会
1、工作中难题辅导2、（新）技术分享3、工作方法指导
1、复盘上周结果2、解答问题3、安排当周任务
由人事进行结果汇总，提交各组组长、领导和总部。
绩效反馈
员工填写《月度自评》提交给上级主管，抄送部门负责人和人事
每周一周会
晋升 /降职/调岗
周报反馈
各小组负责人进行考评，根据每周周报打分进行考评汇总，提交结果给中层管理委员会；
提前/延期转正
日常工作辅导
奖金奖励
绩效辅导
每日晨会
1、复盘昨天结果2、确认当天任务
1、表现特别优秀的安排面谈，提出更高要求；2、表现最差的，安排面谈，提出改进要求；3、中间部门保证一个季度面谈到一次；
1、绩效得A，且有重大成果输出，可提前转正。2、绩效较差，可以延期转正
确认当月工作目标
1、人事确定各层级各等级比例2、确定考评人和被考评人名单
自评月报
绩效考核
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