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2016-07-11 21:03:55   0  举报

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绩效管理

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大纲/内容

1、工作点评2、期望

调薪

绩效目标

1、工作任务复核2、工作结果评估

鼓励大家拿了A的，请大家吃零食喝奶茶或者请客，分享喜悦，打成一片，减少冲突；

绩效应用

中层管理委员会对各组成员进行排序，确定名额；

1、总部公示2、列入当月先锋榜

精神奖励

邮件回复

1、告知考评结果2、工作评价3、工作期望

部门负责人对中层进行考评，并排序。

面谈

1、表现优秀的将获得优先调薪机会

1、工作中难题辅导2、（新）技术分享3、工作方法指导

1、复盘上周结果2、解答问题3、安排当周任务

由人事进行结果汇总，提交各组组长、领导和总部。

绩效反馈

员工填写《月度自评》提交给上级主管，抄送部门负责人和人事

每周一周会

晋升 /降职/调岗

周报反馈

各小组负责人进行考评，根据每周周报打分进行考评汇总，提交结果给中层管理委员会；

提前/延期转正

日常工作辅导

奖金奖励

绩效辅导

每日晨会

1、复盘昨天结果2、确认当天任务

1、表现特别优秀的安排面谈，提出更高要求；2、表现最差的，安排面谈，提出改进要求；3、中间部门保证一个季度面谈到一次；

1、绩效得A，且有重大成果输出，可提前转正。2、绩效较差，可以延期转正

确认当月工作目标

1、人事确定各层级各等级比例2、确定考评人和被考评人名单

自评月报

绩效考核

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