综合办公室2016年度年中工作会汇报材料（一）

1、重点做好人事政策方面的库站级培训，引导全员学习公司制发的各类人事流程。充分利用公司在各库站已建好网络VPN的条件，引导库站员工登录公司网站，点击获取公司最新文件信息，获取培训资料，并要求库站上报学习记录，采取不定期抽查的方式，确保在既降低培训成本的同时，提高培训质量和效果。2、重点督查有关员工岗位调整，但未按流程履行下发《员工岗位调整通知单》的情况，对站经理及润滑油库负责人进行督导，提高规范用工意识。3、按进度使用工资总额，并对标分析各类人员工资情况，确保在总额内，做好全员开发奖励政策的落实。

1人事劳资管理

下半年工作安排

1、用工情况：截至2016年6月，公司用工人数55人，其中机关30人（含机关操作岗3人），基层库站25人（含外包人员12人）。上半年完成员工入职2人次，上级公司调入1人次，离职 8人次（其中机关2人，库站6人）。办理劳动合同期满及未到期提前解除劳动合同手续及经济补偿金计发2人次。2、劳动合同签订情况：除公司合同化用工与北京分公司签订劳动合同外，其他市场化用工与我公司签订劳动合同率为100%。上半年续订劳动合同4人次。做到定期整理更新机关及库站劳动合同花名册，确保在合同到期前一个月完成续订合同考评表的发放、督促签批及收集归档工作。3、人事情况：组织领导干部考核会议1次，撰写领导班子述职报告1份，配合人事处完成年度干部民主测评2人次；组织干部任免会议1次，聘任公司高管1人、解聘1人；报送领导班子个人申报事项等情况表共5份；起草并报送2名中层干部明确级别材料；上报人事报表6份。4、培训情况：按时登记培训台账，上半年经办公室报名的上级公司组织培训共4次，参训人数 5人。5、工资情况：2016年，北京公司预拨工资总额471.46万元，上半年使用226.3万元，使用进度为48%，较2015年同期下降4.37%，未超北京公司预拨工资总额计划。上半年公司外包费用共31.45万元，其中机关7.2万元，库站24.25万元。工资总额做到了每月与财务部门核对总额使用情况，确保财务金额与人事ERP系统金额发放一致。6、绩效考核情况：根据公司绩效考核管理委员会会议精神，制发2份文件，分别为2016年度考核指标计划文件及2016年绩效管理考核办法。起草1份全员市场开发奖励文件。7、保险公积金：社会保险参保率100%；完成调入调出人员转移工作5人次；提取公积金业务3人次；6月，北京市下发社会平均工资标准后，按上年度员工实际收入情况完成社会保险基数核定工作；6月末，完成住房公积金跨年清册及网上申报工作；2月和4月办理了住房公积金和社会保险数字证书展期工作，确保正常运行。完成每月与外包公司对接社会保险增减员、材料准备及费用汇款工作，确保增减员信息准确及时。按时完成合作方3名员工保险费用缴纳工作，确保不跨年及正常缴纳。8、ERP系统情况：做到定期维护、更新、就新政策参加培训、提高业务技能，在北京公司人事处检查通报中均为满分。

上半年重点工作

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