Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特的价值链模板是一种分析企业竞争优势的工具，它通过识别和分析企业在供应链中的各个活动，来理解企业的核心竞争力。这个模板包括九个主要环节：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和服务、采购、人力资源管理、技术开发、基础设施和公司战略。每个环节都有其独特的价值活动，这些活动共同构成了企业的价值链。通过优化这些活动，企业可以提高其运营效率，降低成本，提高客户满意度，从而增强其竞争优势。迈克尔·波特的价值链模板为企业提供了一个清晰的框架，帮助他们理解和改进自己的业务流程，以实现持续的竞争优势。