波士顿矩阵分析
2016-07-20 10:10:29 0 举报
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波士顿矩阵分析是一种经典的产品投资组合分析工具,由美国著名管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。它通过销售增长率(反映市场引力的指标)和市场占有率(反映企业实力的指标)来评估产品的发展前景。波士顿矩阵将产品分为四个类别:明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。明星产品是高增长、高市场份额的产品,具有很高的市场吸引力和企业竞争力;金牛产品是低增长、高市场份额的产品,具有很高的利润率和现金流;问题产品是高增长、低市场份额的产品,需要大量投资以维持其增长;瘦狗产品是低增长、低市场份额的产品,通常处于亏损状态。
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大纲/内容
内容
按照增长率和市场份额将产品分为四个象限
两个基本要素
市场引力
目标增长率
市场容量
对手强弱
利润高低
企业实力
占有率
技术
设备
资金运用能力
四种业务组合
问题型业务
高增长、低市场份额P61
投资战略中的重点
选择ROI较高占用资源不太多的问题型业务进行优先投资
明星型业务
高增长、高市场份额P62
一般是由问题型业务发展而来,但不一定会成为现金牛业务,取决于投入力度
需要追加投资保持与市场同步,并击退竞争对手,将有限资金投入到能成为现金牛业务的明星型业务上
分为行业性增长和企业品类增长两种,对于后者,由于要从竞品抢夺资源,需要加大投入
现金牛业务
低增长、高市场份额
会产生大量现金,但增长前景有限,不用大量投资
瘦狗型业务
低增长、低市场份额
选择性收缩放弃
假设条件
经验曲线P63
规模越大 成本越低
分析步骤
1. 评价各业务的前景
市场增长率
2. 评价各业务的竞争地位
相对市场份额
3. 表明各项业务在波士顿矩阵图上的位置
4. 确定横纵坐标的标准线
应用分析
1. 发展策略
牺牲近期利润,扩大市场份额
适用于明星业务
2. 稳定策略
保持战略业务单位的市场份额,适用于有强大现金牛业务
3. 收获策略
短期收入 不考虑长期影响
适用于表现不佳的现金牛业务或者问题业务
4. 放弃策略
对某些业务出售清理,可以是瘦狗业务,也可以是明星业务
应用法则
P68
实例分析 P74
新波士顿矩形
僵持
专业分工
分层
产量规模P79
大战略矩阵
竞争地位强弱
市场增长是否迅速
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