产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2016-07-25 08:01:15 0 举报
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一个全面且实用的指导,旨在帮助团队从概念阶段到产品发布,实现高效、有序的产品开发。该流程包括了市场研究、需求分析、产品设计、原型开发、测试评估、生产准备和市场推广等关键环节。每个阶段都有详细的步骤和最佳实践,以确保项目的顺利进行和最终的成功。此外,该流程还强调了团队协作和沟通的重要性,以及持续改进和创新的必要性。总的来说,这是一个为产品开发团队提供全面指导和工具的优秀流程。
作者其他创作
大纲/内容
上架日期确认
打样
完善业务计划书
完成产品的定位定价策略
验证
各平台参数制作/预售推广
《项目任务书》含新、老产品及需求变更
分解确定各级计划
发布决策评审
采购SKU编码
需求和概念整理,设计
生命周期
发布
完成尺码建议、细节图片等销售工具包
二次打样
结束生命周期产品总结
完成产品标题和关键词、描述等文案工作
技术评审
技术规格说明书
确定技术方向
《产品问题反馈表》
产品开发计划书
概念
《项目任务书》(需求变更)
内部会议确定
二次样评审
各模块详细设计
初样评审会
产品开发项目建议流程
产品经营分析及监控(含客服邮件问题登记及反馈)
产品卖点设计
发布工作准备(图片前页面设计)
生命终止决策评审
内部或外包产品试用
开发
前期营销工作准备
计划
进行标杆设计、竞争分析和设计卖点
分解需求,明确开发方向
产品宣传策略
发布与LMT任务分解
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