杨总 怎么做管理
2016-08-01 08:15:48 0 举报
AI智能生成
杨总的管理风格以开放、公正和创新为主导。他坚信,每个员工都是公司的重要资产,因此他总是尊重并倾听员工的意见和建议。他提倡团队合作,鼓励员工之间的交流和合作,以提高整体效率。同时,他也注重培养员工的个人能力,为他们提供学习和成长的机会。在决策方面,杨总善于利用数据和事实来支持他的决定,而不是依赖直觉或偏见。他还强调创新的重要性,鼓励员工提出新的想法和解决方案,以推动公司的发展和进步。总的来说,杨总是一位以人为本、注重团队协作和创新的领导者。
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大纲/内容
管理的本质
解决问题
运营
做单、业绩
项目
不断验证假设
需要规则
价值观与文化
不完全依赖kpi
平台
认知
世界在变化
用价值观与文化拥抱变化
应对变化
突击队
项目组
向海尔、华为学习
钉钉
依靠阿里的平台发展
会小二
运营组
其它项目组
依靠企业文化
官本位的思想的后果
会小二没有官
唯上
公司的扩大需要
指令需要执行
多人讨论
验证、执行
放权
管理者的本质
100%执行
客观反馈
uber
城市经理直接给trivers
解决问题:管理者的使命
执行力
从平台获得智慧
思考力
收集信息
吸收、处理的能力
很多管理不思考
因为思考容易犯错
导致失败
反馈
下属
需要怎样做
他律的前提—自律
解决自己的问题
耐心
培养人、带人、纠正员工行为
格局
强大和安全
当出现争执
退一步
获得信任
获得更多的发展机会
争取时间
获得更多的时间学习
五训
品行
以身作则
勇气
不向现状妥协
撒切尔夫人
坚持
持续的坚持
共情
情商
知道别人的想法
认知
智商
若只有认知
只能做基层的管理者
愿你成为ceo
目前只有一个ceo
但有多个cceo
未来希望多个ceo
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