产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2016-08-02 22:55:57 0 举报产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一种详细的指南，旨在引导团队在产品开发的各个阶段中进行有效的决策和操作。该流程从市场研究和需求分析开始，然后进行产品设计和原型制作，接着是测试和反馈收集，最后是产品发布和维护。这个流程强调了团队合作、创新思维和客户满意度的重要性，以确保产品的成功。Lorenz-20150529V1.0是一个灵活的框架，可以根据项目的特定需求进行调整和优化。
作者其他创作
大纲/内容
到货日期及上架日期确认
面辅料订单
供应商
打样
完善业务计划书
完成产品的定位定价策略
验证
各平台参数制作/预售推广
分解确定各级计划
发布决策评审
采购SKU编码和采购订单
生命周期
发布
完成尺码建议、细节图片等销售工具包
二次打样
结束生命周期产品总结
完成产品标题和关键词、描述等文案工作
生产部
技术评审
技术规格说明书
确定面料试用范围&预打色
《产品问题反馈表》
《初步的业务计划》+《产品开发的一级计划（初稿）》
商品来源
《项目任务书》（需求变更）
内部订货会&大货下单
二次样评审
各模块详细设计
初样评审会
商品中心
产品经营分析及监控（含客服邮件问题登记及反馈）
产品卖点设计
发布工作准备（图片拍摄等）
生命终止决策评审
内部或外包产品试用
开发
前期营销工作准备，Reviewer及blog软文等
计划
分解需求，明确规格
市场部
产品宣传策略
发布与LMT任务分解
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