创业学院2.3
2016-08-05 09:28:43 0 举报AI智能生成
创业学院2.3是一所专注于培养创新思维和创业技能的高等教育机构。该学院提供了一系列课程，旨在帮助学生掌握创业的基本知识和技能，包括市场调研、商业计划书撰写、产品开发、营销策略等。此外，创业学院2.3还为学生提供了丰富的实践机会，如实习、创业比赛和项目孵化等，以帮助他们将所学知识应用于实际情境中。总之，创业学院2.3是一个致力于培养未来企业家的理想之地。
作者其他创作
大纲/内容
运营推广🎆
产品运营
运营基础
这16张运营构架图足以让你成为一个高级运营
【干货】阿里员工为你翻译：如何用科学方法提升你App的用户粘性？
互联网运营人员必备的14款工具
99%的产品是没做好运营死的！
创业者应该掌握的技能：流量运营能力、市场决策和决断力（上篇）
运营经理必看：怎样从零组建运营团队？
B2B运营狗，别说你没被老板这么虐过
互联网十大主要运营模式盘点
干货：互联网产品和运营六大问题如何解决
内容运营
写给大家看的中文排版指南
BBC 教你如何起个好标题 | 并非标题党
BBC移动端写作大法：如何留住越来越懒的读者！
李叫兽：5种社交币，如何刺激用户分享？
43页PPT！从零开始把内容运营讲透
社交媒体文案创作的七个好玩方式
如何打造10万+阅读量的文章？微信公号运营的8条心得
从标题到活动谈谈微信运营三件事儿
反思知乎：如何运营知识英雄？
网络编辑应该熟知的7个基本SEO技巧
怎么在内容产业做出生态体系？读懂内容产业的流量漏斗
为什么我眼中这些内容是优秀的：有趣有料有洞见
Medium CEO Evan Williams谈数字媒体，如何创造高质量内容
几条建议，让你的内容被分享
用户运营
在创业的不同时期，如何选择不同的用户运营策略？
【干货】如何做用户研究？
如何精细化运营 切实提高用户量
友盟：教你如何使用统计分析工具做运营
0到100万的用户运营之道:什么是用户运营？
什么是用户？估计90%人不知道
想要在你网站着陆页提升用户转化率？不妨试试这5款牛×的工具
活动运营
【how to】不知道怎么搞沙龙、不知道怎么写策划案的运营喵们，看这里
获利冲动：活动运营的六大法则
10个在线活动策划网站和应用
我是怎么不花一分钱举行百人活动，最后还赚了一万的
活动营销：如何花20万达到2000万的效果？
数据分析
产品决策还在靠猜测和直觉？本文教你如何用数据驱动产品决策！
【观点】数据挖掘中要避免的11大错误
缺乏数据
太关注训练
只依赖一项技术
......
别只看推广，App最该关心哪些数据指标？
数据分析在拉新、盘活、转化、留存四大应用场景下究竟可以做什么？
想听懂用户的声音，至少得先学会数据分析吧
大数据分析兴起，传统直觉如何立足？
数据分析聚美的力与美、罪与罚
SEO数据分析：如何改善网站收录
推荐：9个移动应用数据分析软件
APP运营
通往优秀APP之路必经的14个拷问
APP营销，创业者找对方向了吗？
快速推广
种子用户
冷启动刚上线就笼络16000名种子用户，吐槽反人类设计这件事也要扎堆！
初期创业获取种子用户的7种方法
获得第一批种子用户，看看这些互联网公司是如何做的
培养种子用户，看企业如何从“免费”中收费
从无秘最初的火爆，看初创产品如何冷启动
社交类产品 如何解决前期零用户“冷启动”？
怎么样获取产品的第一批用户？
微信是如何获取第一批用户并持续推进的？
如何发布并推广一个新产品
建立「种子用户」的五千字总结，细致到实际操作的每一步
免费推广
我是如何通过免费推广一个月稳定800IP【创业者说】
作为一个博客新手，我是这样在一个月内吸引20万用户的！
分支主题
如何微信增粉5万？“大哥，帮忙扫个码吧！”——然并卵
新产品从默默无闻到众所周知的四个关键点
App线上推广的笨方法——从0到100万的质变
7招教你如何低成本推广App
如何低成本挖掘App商店的免费资源
如何低成本高效果的宣传你的初创公司？
低成本营销：借助“外脑”这把火
在营销没有花一分钱的情况下，我是如何为我的应用吸引230万下载量的
在营销没有花一分钱的情况下，我是如何为我的应用吸引230万下载量的（一）
这家南京的“小公司”，是如何靠不花钱的运营就能刷爆你朋友圈的？
增长黑客
手把手教你Growth Hacking增长营销（一）：如何打造用户需要的产品
揭秘当下App推广的7个惊人黑幕：刷假用户月收入百万
《增长黑客》：如何在产品周期的不同阶段实现用户转
抛弃传统营销，专注 “增长黑客”
不要迷信Growth Hacking，用户增长应该来自更深层次的东西
Growth Hacking：初创团队如何“零”成本开始做营销（下）
Growth Hacking：初创团队如何“零”成本开始做营销（中）
Growth Hacking：初创团队如何“零”成本开始做营销（上）
初创企业Growth Hacking基本课程
创业公司如何加速？四步骤进行Growth hacking
QQ空间这座金矿的魅力在哪？growth hacking的诱惑
APP推广
ASO
推广渠道
干货：8 小时搞定一款 app 的关键词优化
在App推广中，如何寻找到200个以上渠道
揭秘当下App推广的7个惊人黑幕：刷假用户月收入百万
从10万到1000万：如何让App的用户数快速增长
没有资源的小团队，如何推广一款新的APP？
7招教你如何低成本推广App
App推广中，我是怎么铺渠道的
移动互联网APP推广的8大邪恶方法
App线上推广的笨方法——从0到100万的质变
如何设定App的推广目标？
APP推广干货：10万元带来2000万用户
营销手段
事件营销
玩运营不可不知的经典“事件营销”案例（万字长文慎入）
揭秘：如何像滴滴们一样，用“跨界营销”一次次霸占用户的屏幕？
错过了昨天的“红包照片”？没关系，本文替你扒一扒微信此次的营销玩法！
自筹资金、拥有1300万月用户量，这家初创家居装潢社区网站运用病毒式营销扩大业务规模
案例实操：新年营销怎么玩才不会显得太Low？
从雕爷大熊大战看事件营销如何操作
传统行业做电商：6招教你做好事件营销并让网站盈利
微博和Twitter数据告诉你，什么是大事件营销！
新媒体营销
为什么你的公众号投入了大量人力、资金，粉丝量却不见涨，阅读量少的可怜？
想领先对手一步？了解下这7个新款社交媒体营销工具
微信公众账号运营实战经验谈——微信营销的8条实战秘笈
微信公众号成功运营的8条法则
企业微信公众平台订阅号运营的11个技巧
社交媒体经理的一天：如何做好社交推广
公关
没有喂自己袋盐的勇气和颜值，也没有推广预算，怎么搞定广告代言人？
90后美容创业者干货分享：四步学会品牌推广【创业者说】
创业路上的那些坑（五）创业团队如何把PR做的屌、好、帅
创业公司该找PR吗？
杜蕾斯不是你想学，想学就能学！有多少创业公司死在了公关上！
为什么百度被“火烧屁股”？太直男！顺便为百度的危机公关支个招
创业初期如何做公关，学老罗去讲好一个故事
WhatsApp联合创始人：公关就是对公司的拖累，踢起尘土，迷了自己眼睛
公关和营销走向融合：最好的公关时代正来临
初创企业需要公关的6个理由
创业公司应该掌握的6个公关技巧
Facebook PR主管：创业公司如何公关?
数字化营销
如何在成千上万部影视剧中精准投放？情境化营销+智能识别
20个数字营销新技能Get√，60分钟统统拿下
巴宝莉、爱马仕、香奈儿怎么做数字营销？
从宝洁市场部改名品牌管理部看数字营销发展趋势
数字营销与传统营销的10大区别
网络营销
企业在网络营销推广中的七大误区
2016网络营销十大趋势必读,看完再去烧脑吧
莆田系乱象思考：巨额网络营销模式是饮鸩止渴
做好内容营销需要的10个基础步骤
网络营销：大型网站的前期规划
干货：如何用网红思维卖货？重内容，轻营销
营销手段
促销成败的关键在于打好心理战
销售
客户关系
客户关系管理CRM
电子商务CRM：收集客户数据
五句话有效拉近客户关系
如何在客户体验之后，顺利地拿下订单？
对待客户，千万别做这5种假设
3招助你的初创企业赢得潜在客户信任
销售技巧
创业公司如何从无到有搭建销售流程体系？【创业学堂】
如何打造一支执行力超强的销售铁军？向华为、联想学学
创业公司CEO，要牢记这销售十方法！【创业学堂】
每个创业公司都应知道的4个销售建议
什么？创业者别光想着做CEO，他首先应该是一名出色的销售（二）
什么？创业者别光想着做CEO，他首先应该是一名出色的销售（一）
创业公司可以从阿里的销售铁军身上学些什么？
如何打造一支执行力超强的销售铁军？向华为、联想学学
融资💰
融资基础
估值
【观点】创业者如何给自己的公司估值
供求关系
关注所在的行业
你的发展状况
刚成立：5万到50万美元
二年后：50万到100万美元
三年后：100万到500万美元
四年后：500万到5000万美元
估值技巧
相关经验法则
尽力让投资人有10倍收益
【观点】周哲：创业企业融资估值的具体计算方法
【观点】轻资产公司如何估值？
收益法
市场法与对赌相结合
战略收购考虑协同价值
【观点】科技创业公司上百亿美元估值咋算的？
计算模型用销售额、利润、现金流等
风险度量
可比性交易
比拼软性条件
【观点】【天使说】投资企业都有哪些估值方法？
500万元上限法
博克斯法
3分发
200万到500万标准法
200万到1000万网络企业评估法
市盈率法
实现现金流贴现发
倍数法：用企业某一个关键项目的价值乘以一个按行业标准确定的倍数
风险投资家专用评估法
经济附加值模型
实质CEO法
创业企业顾问法
风险投资前评估法
O.H法
教你玩转融资圈游戏规则：融资规模、估值、股份稀释......之间有什么关系？
创业者如何报融资估值：不要盲目炫富 吹牛早晚会被拆穿 ！
探秘10 亿美元或以上“独角兽”估值背后的条款
天使投资的6种主要估值方法：博克斯法 三分法
投资企业的14种估值方法：实现现金流贴现法
投资企业的14种估值方法
创业公司应如何估值?
股权结构
【案例分析】创始人股权分配不当险被架空怎么办?
融资后创始人如何保持控制权：控制财务
一位律师图解：创始人如何设置公司股权结构
干货：股权分配和行权是什么？【来自真格基金的回答】
初创企业员工如何在IPO前用股权套现？
25天赚8亿，围观百姓网史上最强“拆VIE”
这8大顶层设计，决定了企业的资本结构和发展空间
【how to】干货：创业团队如何设计股权架构？
谁可以获得股权：合伙人
合伙人持股比例考虑因素：出资、CEO获得较多股权、评估每个合伙人的优势、每个合伙人在各个阶段的做用、股权梯次
合伙人股权成熟机制
特殊原因退出的股权处理：离婚、犯罪、继承
【how to】一位律师图解：创始人如何设置公司股权结构
初始股权设计：5：3：2
融资过程中设计：50:15:15:10:10
选择适合的保护控制权的法律条款设计
【观点】第一次创业必看：股权架构那些坑
【案例】谁的阿里集团：解密阿里复杂的股权结构
【案例】陌陌IPO股权结构和融资历程曝光
【股权众筹】股权众筹投资人必须知道的五个坑
融资方式
为什么要选择众筹？传统的融资vs网络融资
哪种融资方式对初创公司最有利？
钱从哪里来?电商融资的5种途径
银行、小贷公司、民间借贷、网贷公司、电商融资
向家人朋友融资？如何避免尴尬和不必要的麻烦
只向能承担得起损失的人筹款
设定清晰的创业构想
选择有经验的和人脉广泛的投资人
KISS-保持简单(糊涂)
一视同仁，并且尊重你家人好友的慷慨解囊
对法律问题要特别谨慎
拿人钱财也意味着要对人负责
开店创业：十二种融资方案！
融资：B轮A轮化、A轮天使化，针对初创公司的5个建议
好不容易挤进新三板却成了“僵尸”股？读读这篇“粽子文”！
想创业却没钱？别担心，试试这五种选择
融资流程太复杂？影响日常工作？——企业家们，别对融资有所抱怨!
商业计划书
商业计划书
商业计划书的写作误区和写作妙招
写一份商业计划书时会犯的最糟糕的错误
这样的商业计划书会被VC扔掉！
5个步骤写出只有一页纸的商业计划
写好商业计划书的8个关键
九轩资本刘亿舟：手把手教你写商业计划书【干货】 领英
商业计划书撰写的6条经验——不会写BP的菜鸟快来看
不要局限于格式，本质把故事讲好
不同的对象不同的BP
检查前后逻辑通顺
常用格式
word or ppt
ppt模板积累
商业计划书写作心得 项目不同侧重点不同
【观点】商业计划书四大重点模块分析
市场机会
竞争优势
商业模型
融资相关
业务和产品发展计划步骤
合理的估值
投资人推出机制的考虑
【观点】风投最爱看的商业计划书是这样的
第一部分，2到3页：what 讲清楚你要做什么
第二部分，4到6页：why now 行业背景、市场现状
第三部分，5到10页：how 如何做，以及现状
第四部分，2到3页：who 你的团队
第五部分，1到2页：why you 优势
第六部分，2到3页：how much 财务预测与融资计划
【书摘干货】商业计划书怎么写才靠谱？
突出重点，内容为王
切忌谈平台
切忌谈只缺钱
切忌谈市场大
切忌谈没有对手
不要忘了提VC推出
投资人
打动投资人
打动投资人的7种方法
展示清晰的利润
展示增长空间
拥有清晰的业务模式
你要如何解决问题
证明你的不同
证明你的团队
你与客户紧密联系
一封打动投资人的完美邮件
打动投资人？放弃你的演说吧，从“谈话”开始
初创公司如何用故事打动投资人？
颠覆者
创始人
梦想团队
大侦探
解放者
完美世界
徐小平：创业者如何快速打动投资人
选投资人
什么才是创业者对的“投资人”？像“大白”一样的“暖男”
创业者应如何选择投资人：是魔鬼还是天使
清科创投屈卫东：像选项目一样选择投资人
薛蛮子：创业者要找到好的天使投资人
没有CEO思维的PM不是好VC
拿投资
谈判
想抓住风投的心？先准备好这5个关键VR面试问题
未来几年你要达到什么层次
筹资到哪一步了
团队
竞争环境
估值预期
帮助你获得商务谈判成功的4种方法
谈判的科学：如何成为出色的谈判者？
掌控高压谈判：如何赢得更多
陈慧：沟通能力是谈判技巧的最重要要点
term sheet
干货来啦！真格发布新版一页纸Termsheet
只有一页纸的term sheet，你见过吗？
徐小平解析一页纸Term Sheet：其实是妥协
创投律师：如何看待一页纸的Term Sheet?
尽职调查
天呐！尽职调查期间，投资人要求查看全部邮件
创业者请先做VC尽职调查：被风投拒绝不是坏事
警惕 “尽职调查”中的隐形问题
初创企业尽职调查解密
尽职调查“三步曲”实战演绎
风险投资尽职调查四原则
融资建议
投资人建议
从天使投资人那里获得资金的12个建议
天使投资人王童：创业之前要搞懂的几个问题
一年创业失败总结：关于天使投资、花钱和方向
雷军：天使投资的失败故事与成功案例分析
徐小平10个投资案例分享：投资博客天下是个愚蠢的错误
重度帮助创业者，只投天使轮，阿尔法公社如何摆好姿势被创业者挑？
投资人说
投资人说：我为什么不投资你！
对的项目方向
团队
当投资人对你说NO时，你要怎么做
重振旗鼓
盯住一个风投、不要放弃
理解拒绝的本质(别带入个人情绪)
【投资人说】投不投？我判断早期项目的22个准则
当投资人对你说这17句时，他们的潜台词是NO
【投资人说】看团队还是看项目？天使轮Or A轮侧重不一样
【投资人说】顶级投资人眼中的创业规则
融资守则
关于融资你要知道的一切
郎春晖：初创企业融资常见的错误（上）
让投资人了解的有哪些
你的项目HOLD得住产业链节点吗
团队背景是否和项目定位强相关
BP和早期股权结构有什么奥妙
什么样的PPT可以打动投资人？
为什么说FA是把双刃剑
股权众筹投资人必须知道的五个坑
股东身份没有直接体现
股东无法参与公司经营
股东无法决定是否分红
入股方式随意化
把自己当作风险投资人
投资界最常见的10种投融资骗局
切记！创业者融资的19个守则
一个土鳖创业者的融资秘笈
和VC混好
【故事】一个O2O创业者的艰难历程：我是如何一路被忽悠过来的
【收藏级教程】融资中不可不知的几大命门
快速融资三大诀窍
注意事项
硅谷著名VC Bernard Moon：学会拿“聪明的钱”，融资过多未必是好事
创业者融资攻略：什么时候可以“视金钱如粪土”？
什么是风险投资
投资只以为给钱吗
什么时候拒绝投资
投资风向
投资方向
【观点】投资人最看好的互联网创业三大方向
互联网金融
跟传统行业结合
4G牌照给互联网带来的机遇
【观点】7家投资机构的投资策略分析 微信
【观点】创业风向标，七大明星投资人谈2015投资热点 钛媒体
【观点】最被投资人看好的四个投资方向
众包概念
企业应用
云和大数据的概念
可穿戴设备
【观点】7位投资人大咖分享：互联网+时代，投资人投什么
互联网+农业
互联网+医疗
【观点】IDG 李丰：关于中国的 90 后，这些东西投资人应该知道 36kr
【观点】涨姿势：让投资人告诉你，你读不懂的二次元世界是什么样子
创投库
发展趋势
【观点】互联网+创业趋势 微信
互联网趋势：网络普及、连接一切、万物智能、技术爆炸、商业变革、万众创业
互联网+趋势：连接与融合、开放与共享、转型与变革、升级与再造、跨界与合作、涌现与扩展
互联网+创业趋势：金融、健康、教育、出行、娱乐、餐饮
【观点】互联网发展的六个趋势 简书
线下关系向线上迁移
符号的数字化
内容的移动化
线上关系向移动端迁移
线下信息向线上迁移
线上信息向移动端迁移
【观点】KK：未来20年的颠覆式科技是这样的
【观点】2015互联网趋势报告：亚洲是即时通讯app的领跑者
即时通讯分析
【观点】2015年移动互联网趋势：更多人将选择创业这条不归路
智能硬件和移动软件应用
每天4000家新公司诞生！高成长怪圈下的中国创业潮
公司治理🏠
成立公司
公司注册
【基础】创业办公司第一步：“跑”注册
【基础】涨姿势：创业者必须了解的企业组织类型
【基础】公司注册
【观点】创业路上的那些坑（一）公司注册学问大，不是找个代理公司就行了！
公司注册五部曲 你必须知道的事
从富豪相亲看公司注册资本登记制度改革
公司注册详解
人力资源
招募员工
【观点】这5种方法，永远的改变了招聘流程
【观点】找不到合适的人才？招聘思路该换了
【观点】解决招聘难的5个思考题
【观点】创业公司招聘那点事
【观点】招聘一定要拒绝那些“差不多”的候选人
创业公司的管理岗位招聘应该如何选择？
员工培训
【观点】中小企业培训管理的13种错误
【观点】员工为什么方感培训
【how to】新员工培训的十三条黄金法则
【how to】公司应该怎样培训员工
【案例】揭秘京东：怎样培训6万员工？
培训新员工值不值？
解雇员工
【how to】怎么开除你的创始团队成员？
民主表决
绩效考核
股权赎买
竞业禁止
【how to】第一次解雇员工，不妨学学这4个技巧
什么时候
法律法规
考虑全面
委婉告知
【how to】做为创始人却被公司解雇了 你该怎么办?
【观点】当需要开除员工时，不要犯下面三个错误
行动之前等的时间太长
没有针对工作表现给出评价
让对方以为你就是针对他/她
【how to+观点】让害群之马离开 让公司更有活力――如何巧妙解雇员工
公司里有这三种人，请立即开除他们！
绩效考核
YEC 8名企业家告诉你如何评估你的技术人员
成功绩效评估三大关键要素
创造对话机会
指导员工未来规划
建立向上评估的机制，达成双向的沟通
林正刚：民企的绩效评估该如何做
①目标要清晰;②KPI可以自己自己设计;③还要包括“提升”计划;④绩效评估是沟通机会;⑤绩效评估是对事不对人;⑥下属给上司展现的机会;⑦上司给下属“教育”的机会;⑧最少一个季度一次。
【干货】初创企业：你真的懂得绩效考核吗?
企业实行绩效考核的10大误区
相信考核
考核代替管理
考核体系复杂
不专业、形式主义
........
绩效管理10问：你的管理够成功吗？
员工绩效管理，你是怎么做的?
小企业绩效管理的7个步骤
薪酬设计
社保与公积金
【观点】互联网热门职位薪资对比新鲜出炉！——看看别人家的产品经理挣多少钱！
【薪酬设计】薪酬设计，怎样达到最佳激励效果?
存在的问题：高中层、技术人员薪酬低于市场水平，普通员工有市场竞争力，平均观念......
薪酬设计：向行业看起，进行职位评估，宽带薪酬。动态工资
注意事项：系统原则、沟通原则、渐进原则
【薪酬设计】五步帮你设计一套完美薪酬方案 开店帮
认识员工的需求层次
掌握激励理论
选择薪酬模式
设计薪酬体系各个环节
构建薪酬体系的保障系统
【工资】12位硅谷创始者：公司步入正轨后，如何给自己开工资？
【工资】创业公司如何给技术人员分配薪酬?
【工资】如何计算创业公司员工的工资成本？ 开店帮
企业薪酬管理七步曲
创业团队应如何分配薪酬？
劳动关系
【劳动合同】全面理解《劳动合同法》
【劳动合同】终止劳动合同协议书
【劳动合同】涉外劳动合同
【劳动法】新劳动法实施进入倒计时 HR要做十件事
【竞业禁止】关于竞业禁止：大公司出来的创业者请注意!
详解企业“五险一金”的秘密
五险一金等
财务管理
财务常识
【组建财务】创业公司如何组建财务
【财务基础】不可忽略的财务基础常识
【财务基础】【精】财务非小事，创始人自己须重视的三大相关工作
现金流
财务预测，按月来算
日常财务工作
【财务报表】财务三张表怎么看?【来自真格基金的分享】
损益表
资产负债表
现金流量表
【观点】财务工作：亲上阵?找兼职?找全职?
【入门】干货：法律文件和财务入门【真格基金分享】
创业者们必须知道的24个税收真相
财务预算
【现金流】让初创公司的现金流充满活力的10种方法
【现金流】如何逃离现金流濒临断裂的险境？
预付费用
【观点】为什么收入并非是初创企业最为重要的财务指标？
【观点】别迷信财务安全指标
关键在于现金流
降低风险四要点：匹配度，关注交易结构设计，重构商业模式，宏观环境
财务预算
【财务预算】如何做好财务预算 开店帮
【财务预算】你可以不懂财务，但要知道怎样做财务预算
【how to】六大窍门帮助IT经理轻松编制财务预算
【观点】如何制定全年的财务预算
股权分配
【观点】创始人和员工股票期权怎么分配？【来自真格基金的回答】
【how to】【创业学堂】股权结构与激励如何设计并执行？
股权结构设计
股权比例、公司管理、公司决策
控股股东
表决权的取得
股权的弱化或强化
表决程序
股权激励设计
设计要素：激励对象，激励方式，员工持股总额及分配，股票来源，资金来源，推出机制
【how to】创业公司股权分配的4项基本原则
事为大
资源配置
控制权
股权兑换
【how to】联合创始人如何分配股权？五五分是最糟糕的做法
【how to】创业路上的那些坑（三）关于股权如何分配，没有合伙协议也要有文字记录！
国内法下创业公司股权分配的七大简明实操建议
如何计算联合创始人之间的股权分配？
财务经验
【观点/经验】干货：来自成功企业家的6条财务管理秘诀
【观点/经验】合格的CFO应该向主管提出的10个问题
【观点】财务管理中的领导力
【观点】给创业者的10条财务方面的建议
【观点】做好财务分析 让公司健康运转
【工具】企业服务-法律财税
法务行政
法律常识
【入门】干货：法律文件和财务入门【真格基金分享】
【观点】从股权分配到商业机密保护，创业公司不可忽视的法律思维
【观点】创业公司不要犯这四个常见的法律错误
【观点】创业者必知：你可能遇到的16类法律风险概述
【观点】创业应了解哪些法律？
【观点】创业之初你可能要面临的法律风险 开店帮
【观点】这8大顶层设计，决定了企业的资本结构和发展空间
从股权分配到商业机密保护，创业公司不可忽视的法律思维
【how to】创投模式下，创、投双方都该如何规避法律风险
【观点】创始人不可不知的创业法律细节：破产的流程
创业公司在初创期、成长期、成熟期、上市期四个不同阶段都会遇到哪些法律问题
政策法规
【案例】法律分析：聚齐网倒闭了 欠款怎么办?
【法规】律师解读2014新《公司法》修订条款
【商标法】律师解读创业公司应如何应对商标被抢注
【IP保护】创业路上的那些坑（二）IP保护没做好，小心律师函像雪花一样飞过来
商标
著作权
专利权
【分析】听律师跟你说：创业公司融资关键条款的法律分析
创业者最没有胜算的挑战：行政力量
准备创业🌲
创业前
为什么创业
【讨论】为什么要创业（知乎）
【故事】曾经的VC李华兵：我为什么创业？为什么要做拼车？
做了很多年投资对创业有了经验，逍遥试试；做拼车是顺势而为
【故事】90后为什么创业？不为财富，而是因为他们“挑剔”
【故事】活着才美好——创业者，你这么玩命，是为了什么？
取得成就
【观点+故事】90后创业者：就算万众创业毁前程，我也要走在我的路上
干点想做的事；不安于普通、固定的职业轨迹、安逸，因为梦想，巴拉巴拉；没有错过这个浪潮
【观点】蔡文胜：人为什么要创业？（36kr）
马斯洛需求
【观点】总理喊你来创业：大众创业、万众创新
创业政策支持
适不适合创业
【观点】想创业？5件事需要事先考虑清楚
了解自己真的有多好，愿意协作，分享正确的价值观，难以抑制的激情，适合你运营风格的机会
【观点】你是否适合创业做老板之13问
自觉，时间，孤独感，身体状况，年龄，未来明确目标，家人支持，足够的资金，风险，管理能力，领导工作，确信顾客永远是对的
【观点】创业者是稀缺物种，应具备6种素质
好身体，遇事兴奋型人，敏锐度，苦行僧，偏执，智慧
【观点】五个问题检测你是否适合创业
what，for whom ，how，why you，by whom
【观点】不适合创业的四类人
厌恶风险、喜欢他们生活方式、需要双周一发的薪水、乐于接受指导
【观点】一分钟创业导师速成记：背会这几句口诀即可！
【观点】90后创业者必看：这8个问题看似很小却能决定你的成败！
【观点】如何评估自己是否适合创业？#2015年斯坦福创业课程#
【观点】这四个能力决定你的公司未来的前景#2015年斯坦福创业课程#
【观点】拥有创造力的人如何取得成功？
涨知识
【阅读】企鹅智酷2015年度书单：别错过这些科技商业书
【观点】创业36条军规（摘选一）： 所有的竞争，都是心力的竞争
【观点】创业36条军规（摘选二）：创办企业要处理好三个圈子
【观点】读不懂十三五规划，都不好意思说自己创业！
【阅读】价值10亿的76本书【读书推荐】
【阅读】这10本书将改变你的思维
【观点】干掉你与你无关——这个世界的商业生态和游戏规则已然变了……
【观点】创业后才发现，小时候那些游戏真没白玩
【观点】品三国，学创业（一）：如何集齐“天时地利人和”成就王业
【观点】品三国，学创业（二）：如何集齐“天时地利人和”成就王业
【观点】创业当学滴滴：眼光狠、积淀深、会忽悠，勇当寂寞的造风者
【观点】YC掌门人Sam Altman ：写在30岁的36条人生建议
互联网创业必备工具盘点
这几个工具能让你做的初创企业分布图变得更好
读书标签下的移入
创业错误
错误清单
【观点】初次创业者会犯的错误
【观点】5个领导人会犯的错误，该如何避免呢?
没能设定目标
做老好人当不了好领导
误解了激励
不要僵化
对人的态度过于乐观
【观点】缺乏经验的管理者有哪些常犯错误？
绩效管理
职业发展
领导力
招聘
招人过程
组织结构的发展
可见性
【观点】为什么说创业步子迈大了，咔，容易扯到蛋？
【案例&观点】这8大错误7大坑，葬送了一家成立不到一年的汽车后B2B平台！
失败借鉴／创业错误
过来人说
【观点】过来人说：将创业领向失败的7个征兆
不会分工
决定障碍
不懂金融
不会相处
全知先生
害怕对抗困难
不是学习者
【观点】写给第一次创业的人：如果相信直觉 你会犯很多错
【观点】4位创业者的反省：创业初期常犯6个代价昂贵的错误
错误的团队
不合理的定价策略
达到优秀的时候还期待完美
不理解技术
忽略了法律层面的问题
在市场营销上省钱
【观点】为什么说你们一致推崇的“O2O 互联网思维”是错的！
【故事】我的失败故事：创业时犯的那些入门错误
【故事】【干货】赛富亚洲合伙人王求乐：创业者最大的硬伤是什么？
【案例】谈谈身边那些创业失败的人，附送10条启示
创业方向
个人兴趣
【讨论+观点】年轻人初次创业怎么定位（知乎）
互联网创业类型
复制型、模仿型、安定型、冒险型
加盟型、独立型、特殊环境资源型、模仿型、创意型、小团队另起灶炉型
【讨论+观点】如何选择创业方向（知乎）
个人兴趣+市场需求+个人能力
值得模仿的互联网产品
【观点】创业如何选择方向
想比做重要
抛开钱的因素
做熟悉和喜欢的
不要看不起小行业
火的行业缺什么
【how to】如何找到好的创业点子
【观点】普通人想创业，该如何选择方向？（微信）
【how to】教你如何找到创业点子（虎嗅）
先行者优势
洞察潮流风向
把你的创意编成一个好故事
直觉敏锐度
【how to】如何获得创业点子？YC联合创始人Paul Graham教你懒人创业大法（上）
【how to】如何获得创业点子？YC联合创始人Paul Graham教你懒人创业大法（下）
【案例】唱吧陈华：创业方向、融资……创业公司如何解决不同阶段的不同问题？
潜在用户规模
该方向的优势
竞争对手
未来能不能挣钱
【案例】七牛CEO许式伟：创业公司如何定战略、选方向
自己擅长什么
预测未来
市场需求
【讨论】创业公司如何确认用户需求？（知乎）
【观点】创业最大忌讳：解决不存在的用户需求
注意人们正在抱怨什么
【观点】如何开始互联网创业：关于新需求&互联网的本质（简书）
避开大公司的业务延长线
新需求
和最普通的用户在一起
【观点】李丰：供给永远比需求重要，创业要从存量市场切入（36kr）
o2o，共享经济VS服务产业升级，c2c
【观点】产品规划与用户需求不是YY出来的！它们究竟来自哪？
【观点】现在的农民真正需要的互联网服务是什么？
【案例】航班管家王江：如何满足用户需求
判读伪需求
分析用户使用场景
选择“入口”，做好服务线
【案例】【京东】为什么你会被电商巨头颠覆？当你还在赚差价时，人家已经历了三次业态迭代！
【观点】众包物流：把每个人变成快递员，真趋势还是瞎YY
【创业者，你为什么不下乡？】
【观点】消费场景和观念已然改变，未来O2O企业下一个巨头会在哪里？
【观点】谁说只有“高频”才是香饽饽？低频消费品O2O玩转了照样牛B！
【观点】创业当学滴滴：眼光狠、积淀深、会忽悠，勇当寂寞的造风者
【观点】下一个“互联网+”风口在哪？批发市场！
解决一个可以产生经济利润的行业痛点，你就拥了寻找下一个杀手级应用的空前机遇
创业点子
【案例】别只盯着二马和东哥，来看看世界互联网大会上最小的一家公司说了啥？
【案例】看看在三四线城市，那些做的风生水起的O2O企业都是什么样的
【案例】软装修顾问秀我家App，零成本实现家居换装、视觉化你的每个灵感
【案例】互联网金融+房地产，有什么新玩法？
【案例】不做代购赚差价，每刻风物要做奢侈品海淘领域的Google
【案例】设计师孵化＋F2C模式，最美装修深切软装市场
【观点】动漫、cos、宅腐基……再不玩二次元产品95后就要嫌弃你了！
【观点】阿里和腾讯都把大数据挖掘作为互联网金融发展的突破口，你还在等什么？
商业模式
创业者必看：如何评价商业模式，PL大法免费送（上篇）
创业企业如何定制商业模式：把握不同行业生命周期，9大要素集中进行创新
清华控股徐井宏：做商业模式先做到创业16字诀#2015创业邦100未来领袖峰会#
颠覆式创新之父克里斯坦森：医疗服务商业模式颠覆式创新的三个层次
腾讯影业CEO程武告诉你，如何把握二次元经济的新商业模式
艾问红杉资本周逵：如何设计成功商业模式
克里斯坦森：光有创新技术，没有颠覆式商业模式？然并卵
海外代购三部曲之最全简史：这种中国特色商业模式是如何横扫欧美日韩的
三种最容易起步的商业模式：电子商务、特许经营和购买现成公司
鸡肋产品如何做好商业模式调整
创业故事
成功经验（欲改为：创业家们）
【案例】创办一家拥有500名员工、融资1.25亿美元的企业，我是这样做到的
【案例】【石墨】实战分享：资本寒冬下，如何实现低成本创业？
【案例】从开始验证一个想法说起，我如何在不到一年内获取千人用户后融资百万的
【案例】王石：褚时健是一个能把事情做到极致的企业家，他的经历我没法比
【案例】傅盛：创业必须要有上帝思维，永远不要去简单地抱怨困难
【观点&案例】你们想看创业故事？对不起，真实的创业只有狗血的“事故
【案例】一起作业网：为何被徐小平、雷军、老虎基金共同看好？
【故事】Airbnb创始人屌丝逆袭的故事：连父母都认为他毕业后只能去卖保险#2015斯坦福创业课#
【故事】一个O2O创业者的艰难历程：我是如何一路被忽悠过来的
【故事】李想16年的创业分享：做正确的事，不做容易的事
用数学公式告诉你，为什么聪明人难以成功？！
死磕，创业之路——草根创业四部曲（3）
Uber创始人：我们到中国来，别人都说我疯了，也许我们的确是疯了
女性创业
【观点】阿里女性创业者报告：大淘宝创业，女性撑起半边天
互联网充分发挥女性优势
中国女性创业比例VS美国女性创业比例
【观点】创业“她”时代，女性创业到底有多难？
生育与母性
女创业者的视觉：发现美
团队需要女创业者
【讨论】女性在创业过程中的压力和问题有哪些？
【案例】马佳佳：不仅要牛，还要屌
【案例】陈安妮：我只过1%的生活
【案例】细数中国十大美女总裁
大学生创业
【经验】大学生必看：从定项目到找资源，这位投资人手把手教你如何创业
【观点】大学生创业者，没钱、没技术、没团队还想颠覆BAT？
杜大能耐创业江南行（二）：大学生创业的“辣条法则”
组建团队👪
合伙人
寻找合伙人
不断寻找合伙人
找合伙人是个痛点，如何才能找到你的最佳拍档
初创企业该如何寻找技术合伙人？
【创业者说】如何找到靠谱的创业合伙人？
周鸿祎：你好，合伙人时代！
如何选择你的创业合伙人
前阿里高管分享：未来中国的三大创业机会在哪？怎么找到牛逼合伙人？
合伙人标准
Mark Suster：找创业合伙人，合伙还是雇佣？
刚刚开始创业的你，要如何吸引优秀的联合创始人？又如何测试对方是否适合你？
【文章】如何挑选出伟大的联合创始人
合伙人协议
干货：创业团队的合伙协议怎么签？
合作背景，创业项目概述，出资，，，
【how to+观点】创业团队的合伙协议
合作背景
创业项目概述
出资
股权比例
分工
盈亏承担
薪资
财务
决策和表决
股权成熟
股权稀释
创业项目保护
股权转让、退伙和吸收入伙
清算
【案例】深度解析阿里赴美上市：将合伙人制度坚持到底
【观点&案例】城市合伙人制：摆脱烧钱困境，这个冬天逆市扩张的最好姿势
【观点】这8大顶层设计，决定了企业的资本结构和发展空间
合伙人股权
创业公司股权如何分配？看苹果、谷歌、Facebook怎么做
创业者必看：合伙人股权的进入机制与退出机制
有了创业合伙人，又该如何分股权？
股权很重要
创业者如何避免和合伙人因为股权问题撕逼？#BANGCAMP#
激励股权发给谁
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期权&股权
给核心成员发
创始人之间如何分股权：按贡献估值
组建团队
人员构成
【观点】创业公司里至少要有这六种人
不受约束的技术天才
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行业资深人士
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super star
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【观点】不断寻找合伙人
【观点】两到三人的创始人团队，必须有个绝对leader
【观点】小而美创业团队必不可少的5种人
设计师、产品经理、营销经理、行政经理、会说故事的老板
【讨论】一个优秀的创业团队都需要有哪些角色？
【案例】你知道腾讯互联网团队是如何组成的吗？
产品人员
研发人员
运营人员
销售人员，人事人员，财务人员，产品人员，运营人员，技术人员，等，，各种人员的说明的文章初期1道2篇，如：一个合格的销售人员是怎样的
选取标准
【观点】找对人就成功了90%
【文章】如何挑选出伟大的联合创始人
【观点】创业公司如何挑选员工
做别人不愿做，有毅力，应急，通才，不迷信，同时做很多事情，合作
【观点】企业大佬用人之道：周鸿祎不用五类员工
【知乎】创业公司 CEO 们是如何识别人才的？怎样看学历、能力和经验等条件？
【观点】创业公司的第一批员工，该找什么样的？
【观点】如何识别你招募的是“猪一样的队友”还是“一个顶三的能工巧匠”？
如何找人
【知乎】创业公司如何招人
【知乎】你的创业团队是如何组建的？
【渠道】创业服务，人力资源
【讨论】如何寻找创业合伙人并组建团队
【观点】如何组建一个成功的创业团队
【how to】如何说服开发人员和设计师加入你的创业团队 36kr
【how to】YC 创业课第 11 课：创业团队如何招募早期员工
【how to】创业公司怎样去招人？
花时间去做招聘
找聪明高效的人
让面试者感受一个角色而不是一个面试
找到能找到候选人的正确渠道
给候选人画个大饼
利用董事会和投资人接近候选人
雇佣你喜欢的人
设立一套公司文化和价值观用来作为招聘标准
永远开放招聘职位
一定要有股权激励
快速开除
严格制定雇佣程序
【案例】运营经理必看：怎样从零组建运营团队？
管理团队
团队协作
工具模板类：创业服务，协作
【观点】创业团队该如何沟通与处理矛盾？
【观点】保持初创团队工作状态的9种方法
【工具】五款适合创业者的工作效率App应用
【工具】有了这10款逆天级效率工具，每天提前下班2小时!#DEMO8年度产品盘点#
【观点】创业训练营：如何处理创业团队的分工和分化问题
【观点】你的员工为何不安分
【案例】IDG“群狼战术”：强调团队合作 分工作战
【工具】盘点：适合创业团队使用的11款团队协作工具
团队管理
【how to】5大秘诀打造最佳团队
努力推广随意性的交流——会议未必有用
抛弃等级制度
寻求非传统的多样化
坦率
保留行之有效的做法
【how to】6种方法让小创业团队达到最优化
热爱事业
相同的目标
减少不必要的繁文缛节
确保团队向你坦诚地反馈，且提出富有建设性的建议
领导你的团队要集中目标，抓大放小
保持稳定而集中的沟通
【how to】如何管理80、90后团队 投资开店
有效沟通
【观点】互联网行业创业团队要如何组织管理？
【观点】员工为什么要跟你干？史玉柱带团队的10条逻辑
【观点】招不到人急死了？好不容易招到人却不会管理，把人吓跑了？创新工场HRD手把手教你
常见的内部问题
人才供不应求的激烈竞争
如何寻人
林正刚：规范化管理要考虑规则合理性
【观点】中小企业培训管理的13种错误
不做，依赖外部培训，不计划......
团队文化
LinkedIn总裁：管理10个人很容易，但如何让10000人达成共识？
如何提高团队凝聚力
打造企业凝聚力从招聘新员工开始
《云梯49》创建有凝聚力的团队
5个方法创建特别的团队文化
林正刚：规范化管理要考虑规则合理性
领导力
放权
选正确的人
达成目标的一致
循序渐进
职责和权益一致性
【观点】浅谈关于领导力之一：识人之能
【观点】【放权】浅谈领导力之（二）：为什么你能力很强，公司却很难做大？就是因为你不会放权！
【观点】浅谈领导力之（三）：乾坤独断还是兼听则明？
如何提高团队管理能力
【观点】领导团队的四种方式
【观点】企业创始人的隐私笔记：时间管理的6大原则
激励机制
股权激励
【how to】【创业学堂】股权结构与激励如何设计并执行？
股权结构设计
股权比例、公司管理、公司决策
控股股东
表决权的取得
股权的弱化或强化
表决程序
股权激励设计
设计要素：激励对象，激励方式，员工持股总额及分配，股票来源，资金来源，推出机制
【how to】创业公司应该怎么分配员工期权？（虎嗅）
【观点】创始人和员工股票期权怎么分配？【来自真格基金的回答】
创业公司进行股权激励要注意的四大问题
如何针对不同的员工做好股权激励？
拟上市公司股权激励基本模式
【how to】创业者应如何使用期权激励
激励员工
【观点】如何激励员工？答案只有简单一个词
耐心
【观点】如何激励你的员工承担风险
提升鼓励承担风险的核心价值
为承担风险制造积极压力
雇佣那些带有优势且对知识有着渴求之心的人
强调员工的成功
【观点】激励员工——不一定非要用钱
营造内部激励型管理环境
提供“基于需求的反馈”
将员工潜能转化为工作能力
【案例】为激励员工创新 这些科技公司也是拼了
创业公司如何激励员工？
领导者该如何激励员工？
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产品规划
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总结互联网产品分析方法金字塔模型
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