产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2016-08-05 14:18:38 0 举报产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一个全面的产品开发项目管理流程，旨在帮助团队从概念阶段到产品发布阶段进行有效的管理和协调。该流程包括市场调研、需求分析、产品设计、原型开发、测试评估、生产准备和市场推广等关键步骤。通过明确的目标设定、详细的计划制定和有效的沟通协作，该流程能够确保产品开发项目按时交付、质量可控，并最大程度地满足客户需求。同时，该流程还强调了持续改进和学习的重要性，以便在未来的项目中不断提高效率和创新能力。总之，产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一套实用的工具，可为产品开发团队提供指导和支持，帮助他们实现项目成功。
作者其他创作
大纲/内容
到货日期及上架日期确认
面辅料订单
打样
完善业务计划书
完成产品的定位定价策略
验证
各平台参数制作/预售推广
《项目任务书》含新、老产品及需求变更（启动会）
分解确定各级计划
发布决策评审
采购SKU编码和采购订单
需求和概念技术及决策评审（物料清单动态）
生命周期
发布
完成尺码建议、细节图片等销售工具包
二次打样
结束生命周期产品总结
完成产品标题和关键词、描述等文案工作
技术评审
技术规格说明书
确定面料试用范围&预打色
《产品问题反馈表》
《初步的业务计划》+《产品开发的一级计划（初稿）》
概念
《项目任务书》（需求变更）
内部订货会&大货下单
二次样评审
各模块详细设计
初样评审会
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
产品经营分析及监控（含客服邮件问题登记及反馈）
产品卖点设计
发布工作准备（图片拍摄等）
生命终止决策评审
内部或外包产品试用
开发
前期营销工作准备，Reviewer及blog软文等
计划
进行标杆设计、竞争分析和设计卖点$APPEALS
分解需求，明确规格
《客户需求规格说明书》+《多概念选择说明书》
产品宣传策略
发布与LMT任务分解
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