Flash Foresight
2016-08-07 10:58:04 0 举报AI智能生成
Flash Foresight是一款先进的预测分析工具，它利用大数据和人工智能技术，为用户提供精准的未来趋势预测。通过收集和分析大量的历史数据，Flash Foresight能够识别出潜在的模式和趋势，帮助用户做出明智的决策。无论是企业决策者还是个人用户，都可以通过Flash Foresight获取到有价值的信息，从而在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。此外，Flash Foresight还具有强大的可视化功能，可以将复杂的数据以直观的方式呈现给用户，使得预测结果更易于理解和应用。总的来说，Flash Foresight是一款强大而实用的预测工具，能够帮助用户洞察未来，把握机遇。
作者其他创作
大纲/内容
1 从确定性开始
周期变化
例子
耕种与收割
生与死
日与夜
潮汐和月相
季节更替
动物迁徙
股票价格
经济衰退
建筑和房地产
季节性销售
利率
巴菲特的投资哲学：“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。”
线性变化
例子
人的衰老
全球人口增长
数据、信息、知识增长
全球识字率增长
专利和新发明数目增长
电脑运算速度加快
功能特色的整合
全球化
远见力就是要认识线性变化，发现其与周期变化的关系
硬趋势与软趋势
硬趋势
基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测
绝对会实现，是未来的定数
软趋势
根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测
可能会发生，是未来的变数
猫王谬误
远见力的力量：找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来
价值百万美元的远见力
婴儿潮电玩
银发族理财
退休养生住宅
环保殡仪馆和婴儿潮公墓
历史会骗人，未来假不了
看清未来的确定性是生存的必要技能
行动准则
养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。专注于你能确定的事情
检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来
列出影响生活的线性变化
检查你所从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些确定会发生。将不确定是否为硬趋势的项目剔除
检查你所从事的行业，把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是能改变或影响的
自问我能确定的事情有什么？有哪些事物是我确定几周、几月、几年后一定会发生的？如何运用这些确定性？
建立在确定性之上的商业计划风险小
找出一定会发生的与可能会发生的过程，请他人给予意见。得出结果后，采取行动，共创未来
质疑自己的假设。检查各个现象是硬趋势还是软趋势
2 洞察先机
由内而外主动改变
主动
先发制人
先发制人的方法
停：放下手边的问题，拨出固定时间自我训练，成为洞察先机的人
看：预测未来，自问我会面临什么问题？未来三个月、六个月会冒出什么问题？
听：倾听直觉告诉你未来的问题以及可能解决的答案
未来标杆学习法
略过当前的最佳实践，以硬趋势和未来的确定性为踏板，找到未来的最佳实践
科技进步的八大路径
去物质化
虚拟化
移动化
产品智能化
网络化
互动化
全球化
汇聚化
三大数字化油门
运算处理能力
带宽
存储容量
垂直上升
下一个技术大转变：光子革命
激光
全息晶体
行为准则
先发制人，预测未来发生的事，从内到外主动改变
下决定成为一个洞察先机的人，懂得如何管理机遇
下决心使你的组织成为一个洞察先机的组织，把握洞察未来所带来的机会
问问自己未来将遇到什么问题，不要等待问题发生，发挥创意先行解决
自问十年、二十年后想要的生活是怎样的？通过哪些步骤才能达到？
3 变革
疾驰残影
不要变化，要的是变革
变革意味着做一些本质上完全不同的事
复苏不会到来
改变注定要失败，我们需要变革
智能化未来
智能医疗保健
远程诊断
远程监控
虚拟医院
无线远程医疗
身体部位重新长出
深入基因检查
实证（智能驱动的互动型）医学
结果导向型（非治疗导向型）经费资助
电子化病人选择
电子化辅助生活
电子化疾病管理
电子化健康档案
预防性医疗保健
自我保健
Web3.0
创造一种身临其境的环境
不是使用网络，而是进入网络
重点是沉浸和多维体验
Web4.0
智能化个人助理
逐渐认识你
电子代理
私人管家
兼容并包的思维
最热门的技术新突破并不一定取代旧技术
不断寻求各种途径来整合新老资源，不断创新
全新的黄金法则
给予客户目前无法实现但一旦实现就会想要拥有的能力
去发现客户将会面对怎样的问题，在这些问题发生之前就解决
黄金法则的推论
只要有可能，必将会实现
你不去做的，别人就会做
一支新鱼缸
过去的阻碍已经消失了，一只鱼缸变成了一片汪洋
掌握确定性，洞察先机，脱胎换骨大转型
行为准则
变革意味着做完全不同的事，发生质变
回顾技术进步的八个路径，问问自己这些变革如何影响自己？
问问自己三大数字化油门对自己的生活、事业、客户有什么影响？
以能源、农业、医疗保健及网络为例，问问自己怎样才能让自己所在的领域在未来几年成功变革？
基于兼容并包原则，怎样找到创新方式整合新老技术？
起草战略，就销售、营销、沟通、协作和创新进行变革
纵观所有问题，发现可能性；你不去做的，别人就会做
4 跳出你面临的问题
眼前的问题未必是真问题
把问题拎出来，从不同角度看，可能并不是真正的问题
不要试图去解决它，跳过它也许更好
专注于错误问题将导致破产
只有找到真正的问题，才能发现真正的机会
每一个问题下都隐藏着机会
剥洋葱
像剥洋葱一样寻找真正的问题
只专注一个问题
不妄下判断
直接跳到终点线
厄瓜多尔的例子：直接进入21世纪
遗留系统的诅咒
今天的规则是：如果奏效，就已经过时
跳过稀缺
使用分享性思维
分享所有最好的方法，建立一个强大的浪潮，水涨船高
行动准则
解开我们最大的问题，跳过这些问题，让头脑自由地探索，思考真正的问题
不要停滞不前，要向前迈进，忘掉你认为的问题
像剥洋葱一样思考
每一次只专注一个问题
向科技需求帮助
不要妄下判断
跳到终点线
在你的领域有什么遗留系统？是否应该跳到未来？
检查每个现行策略，问问自己是遵循了稀缺原则，还是基于丰饶原则
5 反其道而行
反其道而行，效果更佳
注意大家都在看的地方，然后看向相反的方向
没钱变有钱
找到核心问题，逆向思考，找到解决途径
镜中缘
数字时代的转变
慢→快
静态→动态
稳定→变动
保持原貌→变革
慢慢适应→提前先行
机械工具→智能工具
物质经济→非物质经济
稀缺→丰饶
孤立→集合
竞争→协作
行动准则
看看人们关注的方向，然后向反方向寻找，发现机遇
列出你竞争对手正在做的所有事，自问怎样反其道而行才能抢占先机？
你所在行业的主流思想是什么？反向思考，寻找机会
将目标细分，审视各部分，问自己：有没有一种方式将其中一个部分反其道而行来取得优势？
列出你所在领域里所有人都在从事的关键要素或步骤，有没有办法创新做与其相反的事？
未来总是赢家。走没人走过的路，才可能赢。
合作能创造更大的蛋糕
6 重新定义和再创造
再创造势在必行
由内而外的变革所需要的创造性策略
你的本质、个性、才华不随时间发生太大的变化，但你通晓的技能、知识、能做的事却可以大幅改变
重塑自我，势在必行
彻底改造一切
改变我们做事的方式
忽略竞争
竞争是稀缺思维，应当重新定义
可竞争的方面（检视如何重新定义）
价格
信誉
图景
服务
质量
设计
时间/速度
价值
客户体验
创新
知识
忠诚度
持续的去商品化
从实物改为出售服务、解决方案
旧瓶装新酒也是再创造
重点不在工具，而在于如何使用工具
找到你的核心优势
与众不同
行动准则
基于眼前已经发生的变化对事业再创造，不是添加或改变某些功能，再创造指无法回到从前
忽略竞争，跳过竞争，重新定义关于企业的一切
持续地去商品化
旧瓶装新酒也是再创造
重塑自己，在技术驱动的变革时期茁壮成长
寻找你的核心优势
勇于与众不同
7 主导未来
未来愿景
将自己投射到未来，从未来再回头看你现在的位置。这是远见力技能的关键，即未来愿景
管理未来愿景
未来愿景决定未来，决定了我们的行为，进而决定我们的成果
教育愿景
新技术的应用阶段
军事或航空航天研究出技术
应用于孩子们的玩具中
运用到商务中，并在世界各地普及
最后才出现在教育中，但资金不足，也缺乏培训
工作愿景
职场重视的不再是稳定性，而是适应性
今天我们要培养的是终身就业能力
学会快速失败
快速识别失败，快速采取行动
新未来的特点
三个塑造未来的力量
沟通
合作
信任
认知金字塔
从下往上：数据、信息、知识、智慧
提供数据和信息是在浪费时间；分享知识和智慧，则是节省时间
合作
共同创造未来
信任
数字化信任
诚实
诚信经营
打造更人性化的世界
积极面对未来
明日实验室
发挥远见力，从问自己一些有效问题开始
每周一小时，把目前的插头完全拔出，插入到你的未来
变革将带来巨大浪潮，看得到的人将把握先机
后记：一项实验
概念成型
选择智能手机，应用程序革命
公司开张
锁定iPhone平台
创造虚拟团队
能在未来成功的应用程序的要素
高度的惊喜值
下载了就想跟朋友分享
宏大愿景
要产生积极的社会影响，让世界更美好
研究过程
市场调研
调研人们感兴趣但还没有人做的应用程序
看到问题
开发全国性通用的房地产应用程序套件
收入来源
免费使用
向卖家收取费用
产品出炉
重新定义了人们购买和出售房屋的方式
隆重登场
找到方法没让人们注意到我们的应用程序
主导公司未来
对可应用相同概念的其他领域进行头脑风暴
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