产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2016-08-09 16:16:51 0 举报
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一种系统化的方法,旨在引导企业从概念到实际产品的全过程。该流程包括市场研究、产品定位、设计开发、测试验证和上市推广等关键步骤。首先,通过对市场的深入研究,确定产品的目标用户和市场需求。然后,根据市场分析结果,确定产品的功能和特性,进行产品设计和开发。在产品开发过程中,需要进行多轮的测试和验证,以确保产品的质量和性能。最后,通过有效的市场推广策略,将产品推向市场。此流程旨在提高产品开发的效率和成功率,帮助企业快速响应市场变化,提升竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
到货日期及上架日期确认
面辅料订单
打样
完善业务计划书
完成产品的定位定价策略
验证
各平台参数制作/预售推广
《项目任务书》含新、老产品及需求变更(启动会)
分解确定各级计划
发布决策评审
采购SKU编码和采购订单
需求和概念技术及决策评审(物料清单动态)
生命周期
发布
完成尺码建议、细节图片等销售工具包
二次打样
结束生命周期产品总结
完成产品标题和关键词、描述等文案工作
技术评审
技术规格说明书
确定面料试用范围&预打色
《产品问题反馈表》
《初步的业务计划》+《产品开发的一级计划(初稿)》
概念
《项目任务书》(需求变更)
内部订货会&大货下单
二次样评审
各模块详细设计
初样评审会
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
产品经营分析及监控(含客服邮件问题登记及反馈)
产品卖点设计
发布工作准备(图片拍摄等)
生命终止决策评审
内部或外包产品试用
开发
前期营销工作准备,Reviewer及blog软文等
计划
进行标杆设计、竞争分析和设计卖点$APPEALS
分解需求,明确规格
《客户需求规格说明书》+《多概念选择说明书》
产品宣传策略
发布与LMT任务分解
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