分析
2016-02-19 14:15:53 10 举报由于您没有提供具体的分析对象，我无法为您生成描述。请提供更多的信息，例如需要分析的主题、事件、数据等。这样我才能为您提供更准确、详细的描述。无论是经济趋势、社会现象，还是科技发展，我都会尽力为您提供全面、深入的分析。期待您的进一步指示。
作者其他创作
大纲/内容
需求唤醒二次使用
2，用户需求假设：通过我们独有的资源优势能为目标用户带来哪些附加价值？这些价值能否足够到将用户从竞争平台中抢过来？
集团目标分析
1，用户需求验证2，市场验证
1，目标用户假设：根据集团目标分析需要的目标用户（如：目标为盈利，那么用户应该为对云南产品有消费意向的用户）
产品上线后后期运营工作，具体根据产品上线后情况分析。
2，市场验证：a)测试找到稳定的流量来源。b)确定竞争对手，针对对手开展细分市场“挖墙脚”战略。c)寻找相关“盟友”，做好社会化媒体，商家合作，资源置换等渠道储备。
用户消费内容/商品
Step5:上线运营
产品新功能上线流程
企业独有资源，能创造价值，区别于对手。
根据测试P3测试阶段数据设计业务闭环，制定闭环内各项指标数值，作为上线参考。
我们的工作需要为企业实现的目标（如：盈利或品牌知名度）
1，目标用户假设2，用户需求假设3，产品功能+形态假设
Step1:分析
Step4:闭环测试
Step3:验证假设
产运更新叠代活动运营其它运营
Step2:提出假设
企业资源优势分析
3，产品功能+形态假设解决了给谁看和看什么的的问题，那么产品需要有哪些功能？产品以什么形态最能体现自身优势？
稳定流量来源
1，用户需求验证：a)验证产品是否足够吸引让用户选择我们。b)优势可能很多，测试哪种转换成的卖点最能吸引顾客。c)利用自身优势占领的市场的大小能否支撑起我们的团队？
产品内容+商品
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