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初创公司创新产品立项流程图

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初创公司创新产品立项流程图

2020-07-08 18:33:03   1  举报

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初创公司

创新产品

产品立项流程图

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大纲/内容

建立产品创意群

背景资料收集

安排产品创意会（2）

确认外部需求与内部需求匹配确定产品价值认同：外部认同+内部认同与外部确定产品方案

汇总外部资料，与内部调整，申请第二次产品创意会

结束

与外部确定产品方案梳理需求，确定难度与先后级

初步需求梳理准备：产品要满足那些需求产品价值确认：产品创造的价值如何打动对方资源匹配度：确定我们现有的资源情况

资料完善，跟进调研

前期资料准备，由项目经理推动搜集，整理，并向提出需求

产品提议/提I

确认关键价值（行长办公会成员、外部资源方、决策委员会成员）共赢、共创思路

建产品立项群，根据需求报告，确定是否立项

确定合作可行性（行长办公会成员、决策委员会成员、技术部支持人员、产品部成员）

任命产品论证项目经理，提供支持

安排产品立项仪式

安排产品立项会

确定项目小组、产品经理，跟进产品原型设计与开发

获得编号，开始论证

开始

角色：产品部代表；外部资源方对接人（十部&其他）；行长办公会成员；决策委员会成员；技术部支持人员。需要通过创意群提供支持

确认外部需求与内部需求匹配确定产品价值认同：外部认同+内部认同

梳理确定产品方案

项目小组成立

安排产品创意会（1）

确定产品是否立项

外部资料：市场情况、合作方背景、特点、现状内部资料：与我们的关系、结合点，该产品的价值

确定编号，任命项目经理，安排论证。项目经理入产品创意群

与外部确定需求点需求梳理报告，申请产品立项会

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