简化版PMP名词解释
2016-08-20 15:45:18 0 举报AI智能生成
PMP（项目管理专业人士）认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理资格认证。它要求申请者具备一定的项目管理经验和知识，并通过考试来证明其项目管理能力。PMP认证涵盖了项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾，以及十个知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。PMP认证不仅提高了申请者的专业技能，还有助于提升其在职场上的竞争力和个人声誉。
作者其他创作
大纲/内容
项目整合管理
包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程和活动。
需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。
绩效测量基准
经批准的项目范围-进度-成本综合计划，用来与项目执行情况相比较，以测量和管理绩效
包括应急储备，但不包括管理储备
工作绩效数据
定义：是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
包括：已完成的工作、关键绩效指标、技术绩效测量结果、进度活动的开始日期和结束日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间。
工作绩效信息
是从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进而整合分析而得到的绩效数据；
工作绩效信息通过沟通过程进行传递
包括：可交付成果的状态、变更请求的落实情况、预测的完工尚需估算
工作绩效报告
是为制定决策、采取行动或引起关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。
工作绩效报告包含一系列的项目文件，旨在引起关注，并制定决策或采取行动
包括：状态报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见、情况更新
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