产品部工作流程8.31修改
2016-08-31 10:24:15 0 举报
为了更好地满足市场需求和提升产品质量,我们对产品部的工作流程进行了8.31的修改。首先,我们强化了需求分析阶段,通过深入理解用户需求,精准把握产品方向。其次,我们将产品设计环节与开发环节紧密结合,确保设计的有效实施。同时,我们增加了严格的质量控制环节,对产品进行全面测试,确保产品的稳定和可靠。最后,我们在产品上线后,设立了反馈机制,及时收集用户反馈,以便进行持续优化。这次流程的修改,将使我们的产品更加贴近用户,更具竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
UI界面设计评审
Y
通过
第二次测试
收集提交外部需求
业务部门确认
第二次测试汇总
不通过
测试完成
是否有异议
召开原型评审会
技术修改
根据需求初步评估开发时间
提交 1、大活动提前15天2、功能需求提前1个月3、紧急需求提前3天)
运营第一次测试
进行产品迭代规划
UI界面设计
需求审核及评估
是否通过
未通过
根据原型,流程、结构进行产品开发
需求初步评估反馈
【需求收集列表】文档
与产品沟通
1、原型设计(前端、后端)2、设计切图
测试意见汇总
产品确认上线
反馈
【需求收集列表】文档(已评估)
1、产品结构图2、产品流程3、产品原型
产品第一次测试
技术出最终版
【需求收集列表】文档模板
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