产品部工作流程8.31修改
2016-08-31 12:04:27 0 举报
为了更好地满足市场需求和提升产品竞争力,我们对产品部的工作流程进行了优化调整。首先,我们将加强市场调研,深入了解客户需求和行业动态,以确保产品的市场导向性。其次,我们将强化产品设计与开发的协同工作,通过跨部门合作,提高产品创新和迭代速度。同时,我们将优化项目管理流程,确保项目按时高质量完成。最后,我们将加强对产品质量的把控,从源头到终端实施严格的质量控制,确保产品的稳定可靠性。通过这些改进措施,我们相信产品部将能够更好地服务于客户,推动公司业务的持续发展。
作者其他创作
大纲/内容
UI界面设计评审
Y
通过
第二次测试
收集提交外部需求
业务部门确认
第二次测试汇总
不通过
测试完成
是否有异议
召开原型评审会
技术修改
根据需求初步评估开发时间
提交 1、大活动提前15天2、功能需求提前1个月3、紧急需求提前3天)
运营第一次测试
进行产品迭代规划
UI界面设计
需求审核及评估
是否通过
未通过
根据原型,流程、结构进行产品开发
需求初步评估反馈
【需求收集列表】文档
与产品沟通
1、原型设计(前端、后端)2、设计切图
测试意见汇总
产品确认上线
反馈
【需求收集列表】文档(已评估)
1、产品结构图2、产品流程3、产品原型
产品第一次测试
技术出最终版
【需求收集列表】文档模板
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