大服务体系及联盟商家储值运营导图
2016-08-31 13:37:37 0 举报AI智能生成
大服务体系及联盟商家储值运营导图是一种用于指导企业进行大服务体系建设和联盟商家储值运营的工具。它通过图表的形式，清晰地展示了大服务体系的各个环节和联盟商家储值运营的流程。这张导图能够帮助企业更好地规划和管理大服务体系，提高服务质量和效率。同时，它也能够帮助企业更好地与联盟商家合作，实现双赢。总之，这张导图是企业在进行大服务体系建设和联盟商家储值运营时不可或缺的重要工具。
作者其他创作
大纲/内容
盈利模式
1、交易手续费（含线下刷卡、扫码、线上快捷支付等），从特约商户（联盟商家）处获得
2、沉淀资金利息，从银行获得
3、消费返佣，从特约商户（联盟商家）处获得
4、增值服务，如折扣、通用积分（特约商户即联盟商家）、便民缴费等服务获取的中间利润
5、未来消费金融模式（类花呗、白条）
商业模式
通过多种形式培养客户使用APP/至尊卡储值消费的习惯
B端优势聚合
大服务体系聚合，所有聚合后形成储值的建业大服务体系优势。总负责---蔡总
***集团项目客户赠送使用卡充值
针对集团营销中心进行政策申请，对各项目进行产品推介---初定9月9日，此日期确定政策方案是否ok。执行日期为年底前，目标50万项目客户礼品卡。
责任人---杨焕伟
酒店至尊卡/一家app优惠及储值落地
酒店已落实至尊卡优惠同通宝卡优惠。---本年度推进酒店所有储值卡储值落地至尊卡
责任人---宋振锋
****物业与至尊共同开展社区一卡通业务的开展。物业费按照原充值缴费95折执行
社区一卡通业务的开展，初定方案9月15日定稿。同步进行社区一卡通与物业的沟通，和物业签订利益共同体合作协议（总公司更高层面的支持）。
责任人---宋振锋
充值缴费95折执行，初定9-15日确定是否执行
责任人---吴玉臻
*****绿色基地，花篮子、果篮子、菜篮子方案郑州落地
“一家厨房计划”方案拟定，初定9月20日前方案沟通完毕
责任人---冯昶
*****投控嵩岳资产
以绿色基地“一家厨房计划”为融资平台，资金投到投控嵩岳资产。到期或者流动性消费时按照退货进行返息（息不够返现）---嵩云、绿色基地、嵩岳资产 初定9月30日前方案敲定，系统开发10月31日前完成上线
责任人---吴玉臻
教育
足球
商业
*****各资源体产品包括嵩岳资产或绿色基地类金融产品可以以营销策划方式进行产品打包进行账户充值
（可选）合作银行持卡客户到特约商户进行消费优惠活动，激活
出具银行持卡客户特约商户优惠活动简案---晓婷初定9月20日
浦发---初定9月22日，此日期确定是否ok
责任人---吴玉臻
中行---初定9月29日，此日期确定是否ok
责任人---吴玉臻
建行---初定10月13日，此日期确定是否ok
责任人---吴玉臻
兴业---初定10月20日，此日期确定是否ok
责任人---吴玉臻
主力店营销运营
正道花园会员合作计划（长期性）---晓婷初定9月30
责任人---吴玉臻
社区周边营销运营
物业合作招商及招商方案拟定及执行，晓婷初定9月20
责任人---吴玉臻
潜在回报
1、各资源体可以提高销量及会员沉淀
2、物业主导做了社区周边的招商及运营工作，参与交易手续费分润的60%
吸引C端储值消费
“一家厨房计划”类金融升值产品
多种消费场景及定向活动运营
消费送红包
商家及产品具有竞争力
......
产品、运营支持
产品
首页红包赠送滚动条
余额消费送红包
嵩云快捷支付（目前至尊在对接兴业银行快捷支付，接下来做支付路由接易宝、各银行本对本）完成时间在11月初，兴业银行在10月前
运营
招商工作与物业签订协议，把利益分配写到桌面上
推进大服务体系等聚合工作前期需要协调一名方案、洽谈人员，后期业务开展顺利还要加人
支付结算中心日常运营至尊+财务部
时间进度
1、产品研发配套务必11月前正式上线
2、大服务体系聚合合作洽谈10月中前协议、方案落定
3、主力店10月中旬前协议、会员运营方案落定
4、郑州社区周边11月前覆盖小区70%
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