过去分析-问题分析
2016-09-06 09:20:45 0 举报
AI智能生成
在分析过去时,我们通常会回顾和评估过去的事件、经历或情况。这种分析可以帮助我们从历史中学习,理解我们的决策如何影响了结果,以及我们可以如何改进未来的行动。例如,一个企业可能会分析过去的销售数据,以了解哪些产品最受欢迎,哪些营销策略最有效,以及他们可以在哪些方面进行改进。同样,一个人可能会回顾他们的过去关系,以理解他们在恋爱中的行为模式,以及他们可以如何在未来的关系中做得更好。总的来说,过去分析是一种强大的工具,可以帮助我们从经验中学习,以便更好地规划和实现我们的目标。
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大纲/内容
业务
业务发展规划
业务架构建设
业务落地
业务管理
业务考核
资金
股权融资
现金流计划
负债风险控制
业务配合
方向
没有清晰的商业计划
团队信息不足,走一步看一步,向心力弱
融资难,资本市场看不到发展希望
没有成本规划,没发做好现金流预算
方向不清晰,随走随看,朝令夕改,费时、费力、费钱
团队理解不一致,向心力不足,没有配合
没有清晰的商业计划,需要什么样的人才都是无从谈起,一波又一波的盲目尝试
市场调研
竞争产品调研
竞争性分析不足
不清楚当前市场产品存在的不足
不清楚当前市场产品存在的借鉴点
客户调研
没有将客户调研落到实处,都是在我认为、我认为,没有一份清晰的客户调研报告,凭主观在猜测我们的客户是什么样子的,他们会喜欢什么,会在那里聚集
政策导向分析
在政策引导的环境中,我们有那些优势可以利用,那些问题要避免
团队
团队架构
没有清晰的商业计划,就不知道自己需要什么样的团队支撑
人才招聘
招聘是一个很严格的流程,它不仅要适应岗位的需要,还有看他其他各方面的素质,比如与团队的合作能力
人才管理
人才发展靠激励,约束靠制度,制度落地靠有效的监督与处罚策略
制度建设
根据团队特点,设计最科学的制度
文化建设
团队文化有文化约束作用,最重要的是能够增加团队向心力,积极向上的动力
成本控制
做好人才使用计划,讲成本用在刀刃上,杜绝人浮于事的现象
资源
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