mgb 2.0123123
2016-08-30 11:05:52 0 举报MGB 2.0123123是一款高性能、高可靠性的微型齿轮减速电机。其采用先进的设计和制造工艺，具有紧凑的结构、高精度的传动和出色的耐用性。该电机适用于各种工业自动化设备、机器人、电子设备等领域，能够提供稳定的动力输出和精确的位置控制。MGB 2.0123123还具有低噪音、低振动和高效率的特点，能够有效降低能耗和运行成本。此外，该电机还具备多种安装方式和可选配件，方便用户根据实际需求进行定制和使用。总之，MGB 2.0123123是一款值得信赖的微型齿轮减速电机，将为您的工程项目带来卓越的性能和可靠的运行体验。
作者其他创作
大纲/内容
品牌采购经理->采购开发部门长->采购管理部门长->采购文员（可自行选择抄送人员）
电商采购开发部、Judy
上传培训课件并审批
操作权限
订单审批：采购->财务->副总->总经理
电商采购开发部、电商运营部
填写新表启用时间、保存
OA未发货订单清零
步骤
各部门配合提供→运营审核/复审→judy终审
补货工作流
《绩效沟通单》
活动商品备货
负责部门
入职
收货有效期登记表
网页包审核
电商运营部
《入职培训路径清单表》
《深圳迅销邮购审价表》
保存后推送至运营支持部业务助理岗
关系维护表新增工作流（运营支持部）
电商运营
系统按设置时间自动同步到ERP系统
采购开发、运营、judy
加薪
活动报备
李娟->judy
采购合同
启动绩效考核的通知
采购管理部
文件
电商事业部全体
活动上线
审核
电商采购经理->李娟-> judy
《设计制作申请单》
（设计图）总经理->品牌方
标书文档资料整理及撰写
采购专员发起申请->采购管理部经理->采购管理部高级经理->应付会计->财务部经理->财务部总监->副总->总经理
业务助理确认启用时间
《活动H5落地页》：吴芳红
成本价字段的查阅权限为采购，其它字段的查阅权限为电商事业部全体
采购经理->李娟->财务
《商品上架审价表》
有效期确认
《付款申请表》
采购开发部（王小叶）
出设计稿
电商采购开发部
商品网页包
副总和人资受理并处理
被考核人发起绩效申诉
人事异动工作流（行政人事部）
关联缺货明细（OA链接ERP数据）
付款申请：采购->财务->副总->总经理
更新商品关系维护表
采购入库工作流
实施培训效果评估
其它特殊异动
确定下推通知
选择平台（OA）
运营接收通知（OA）
部门长-->人资-->副总
《历史订单信息》
《商品关系维护表》：李娟
入库单提交
审核供应商资质和授权文件
财务部
排款表
采购开发部、电商采购开发部、采购管理部
部门长、人资、副总、特殊职能职责人员
商品建档工作流
文档 《供应商开户申请表》
填写个人绩效考核表
《商品关系维护表》
停薪留职
页面设计
选择缺货日期
制作提报文件/标书工作流
设计部、采购部
《离职申请表》
授权文件审核
实施培训考核
《项目提报表》
《缺货明细表》
扩编
采购经理->李娟
《薪酬确认表》
《对账单》
《培训签到表》
月结
《银行选中礼品清单》
ERP出库
合作协议签订
采购开发部（王小叶）、设计部（吴雪蕾）
运营助理、商务助理、商品会计、数据控制专员发起申请->项目经理->前端部门长->财务部经理->采购专员->采购管理部门长->副总
运营->采购管理->仓储
《转岗申请表》
发布培训通知
电商采购开发部、李娟、Judy
行方审核
人资、副总、特殊职能职责人员
补货申请发起
关系维护表修改工作流（运营支持部）
OA提交缺货通知
《绩效考核表》
品牌采购经理->采购开发部门长->常务副总->抄送采购管理部全员
部门长-->副总-->人资
离职
填写对应上架信息
《活动商品清单》、《商品网页包》：李娟
下单订货
《授权文件》
运营支持部
《活动商品清单》、《商品网页包》、《活动H5落地页》、《设计页面》、《商品关系维护表》、《活动排期表》、《活动数据报表》
新员工签收
确认库存
双方有 歧义
紧急付款
提交结果
项目开标
缺货通知处理完成（OA）
金蝶付款单据
《网页包》
NICI工作流（采购开发部）
文档 《标书打印材料清单》
（采购管理部）确认供应商当下是否满足代发条件（OA）
运营选择上架平台
运营->运营支持
直接上级做考核评估
（产品规格书、网页包）设计->采购->副总
金蝶采购合同截图金蝶付款申请截图
电商采购开发部、管理层
行政人事部
商品审价
现结
组合商品建档
《供应商授权文件》商标注册证、一级授权、迅销授权
考核工作流（行政人事部）
《报价表》
晋级
市场调研
表单《补货申请表》
商品上架审批表：采购->财务->副总
《银行招标清单 》
《招聘需求申请表》
活动商品选品
《转正申请表》
新员工培训工作流（行政人事部）
双方绩效沟通确定考核结果
样品：设计->采购->副总
《工厂类供应商能力及品质保证调查表》
《供应商资质文件》*营业执照、许可证、检测报告
仓储物流部
《活动数据报表》：全舒燕
项目报备
出活动方案
《发票登记表》
采购管理部、财务部
采购专员发起申请->采购管理部经理->采购管理部高级经理->品牌采购经理->采购开发部门长->应付会计->财务部经理->财务部总监->副总->总经理
运营组合商品商品建档建档
副总审核、人资复核、总经理审批
选择接力人员（采购管理部）
仓发转代发工作流（运营支持部）
《采购合同》
《送货单》
计积分
供应商准入：采购->副总
运营、销售全体任意人->品牌采购经理->采购开发部门长->采购管理部门长->采购文员（可自行选择抄送人员）
采购文员金蝶供应商建档
入库预约
文档《标书资料清单》1.授权资料2. 产品资料
录用
《新品牌引进表》
推送至运营支持部业务助理岗）
《在途库存表》
培训工作流（行政人事部）
通知运营可上架产品
新品调样
财务审价
采购->副总
供应商盖章签字合同
《合作协议》
生成新旧对比表，OA提醒
项目上架准备
选择需上架商品
《活动排期表》：吴芳红
上架商品
《晋升申请表》
前端运营销售、商品会计、数据控制人员
选择需修改商品
页面审稿
供应商发货并反馈单号
电商采购开发部、财务部
电商制作提报文件/标书工作流
《面试评估表》
金蝶系统下推补货申请
设计部（吴雪蕾）
《建档信息表》
《工厂类供应商资料调查表》
《代发订单格式》
项目投标
供应商建档工作流
资料收集
1、《活动商品清单》+《活动数据报表》：电商事业部、市场部、运营支持部、设计部全体2、商品网页包+活动H5落地页+设计页面+《活动排期表》：电商事业部、市场部、设计部全体3、《商品关系维护表》：电商运营部、市场部、运营支持部全体
采购付款申请
选择接收人（运营）
活动数据处理
仓库实物缺货
运营选择商品关系维护表
平台运营经理->李娟
根据时间轴逐项完成
采购文员商品建档建档
金蝶外购入库单
实施培训
招聘需求
项目推荐品牌产品
《质检报告》
《设计图》、《产品规格书》、《产品网页包》
打样
《新品计划表》《调研报告》
活动策划工作流（电商运营部）
表单《金蝶系统商品建档模板》
品质部
纸质《外购入库单》、《送货单》
平台审核
转正
仓管登记->品质审核
查看在途情况、供应商信息表（OA）
《供应商信息表》
《设计页面》：肖雅芙
点击新增记录（OA自动复制一行记录）修改相应上架信息
设计->采购->副总
提交新供应商准入审批表
商品信息审核工作流
金蝶采购订单
文仓管初审->部门经理复审->财务终审本
订单推送至相应供应商系统（ERP）
金蝶采购合同
转岗
电商选品工作流
《商品可上架清单》
结束
表单《供应商引进评估表》
部门长提交培训路径清单表
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