28、岗前培训流程
2016-09-12 07:57:59 0 举报
岗前培训流程通常包括以下几个步骤:首先,公司会为新员工提供一份详细的入职手册,其中包括公司的基本情况、组织结构、规章制度等内容。接着,新员工会接受一段时间的岗位技能培训,以便更好地适应新的工作环境。此外,公司还会安排一些团队建设活动,帮助新员工更好地融入团队。最后,在试用期结束后,公司会对新员工进行考核,根据考核结果决定是否正式录用。总之,岗前培训是帮助新员工快速适应公司文化和工作环境的重要途径。
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大纲/内容
4
提出意见
是
人力资源部部长
人力资源部部长对此次培训效果评估进行审核
受训部门
1天
审查
8
确定培训方案
人力资源部部长审查岗前培训方案
人力资源部根据培训计划实施培训工作
否
培训方案
7
人力资源部培训主管
岗前培训方案
28、岗前培训流程
根据受训部门提出的培训需求拟定岗前培训方案,提交给人力资源部部长
5
3
2
人力资源部培训主管进行审核
培训申请表
合格后上岗
修正方案再培训
受训员工
效果评估
效果评估报告
人力资源部培训主管负责落实培训教材、教具、师资、场所等培训所需
各部门提出新员工岗前培训需求提交至人力资源部
上岗
流程说明
2天
流程附件(表单资料)
10
审核通过后培训员工上岗,审核未通过培训主管修正培训方案进行再次培训
11
审核
提出新员工岗前培训需求
12
受训部门对培训方案无意见则进行下一环节,如有意见返给培训主管重新制定培训方案
人力资源部培训主管对此次培训进行培训效果评估
人力资源部部长进行审核
6
9
时限
1
责任人/岗位
流程
实施培训
拟定岗前培训方案
培训测试题
培训教材、教具、师资、场所落实
受训员工培训完毕后参加相应的培训考试
人力资源部部长审查合格后培训主管将培训方案提供给受训部门询问意见
13
培训考试
节点
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