21天活动引发的活动部门间衔接思考
2016-09-13 09:09:40 0 举报AI智能生成
在21天活动中，各部门间的衔接显得尤为重要。活动策划部门需提前与执行部门沟通，明确活动目标和流程，确保活动的顺利进行。同时，宣传部门需在活动开始前进行充分宣传，提高活动的知名度和参与度。活动进行中，各部门负责人需保持密切联系，及时解决可能出现的问题。活动结束后，各部门需共同总结经验教训，为下一次活动提供参考。通过各部门的紧密协作，我们能够成功举办一场成功的21天活动，为参与者带来愉快的体验。
作者其他创作
大纲/内容
问题
根据什么策划
活动
目前
根据之前想在上海展落地的活动设置的
以后
接下来的活动
好饿好饿毛毛虫手工-已定
洞洞书儿歌-已定
Ladybird的活动-计划中
阿罗的系列-还未开始
持续不断的阅读活动
21天阅读活动
主推书试读活动
读后感活动
微课
目前
在有资源的基础上根据市场需求排档期
以后
来货情况
库存情况
市场需求
书的介绍
如何具体读
阅读的真相
发布的流程
活动
品牌组（土婵）每月月初告知当月的活动安排
运营组月初会议时提出活动和课程需求
品牌组（苗苗）在发布活动之前的一周将活动具体文案发给客服部了解（君君和许露），客服组如果有疑惑，提出，品牌组负责解答，活动发布后客服组解答咨询
活动报名和奖品申请由客服组同事处理
微课
品牌组每月月初告知当月的微课安排
运营组月初会议室提出微课需求
品牌组会在微课开课前一周发布微课具体文案，敲定微课内容
微课报名和组织由品牌组同事处理
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