9-13会议讨论流程
2016-09-13 09:11:34 0 举报
会议在9点准时开始,首先由主持人对本次会议的主题和目标进行了简要介绍。接着,各部门负责人分别就各自的工作进展和存在的问题进行了汇报。在听取了大家的发言后,主持人邀请了几位专家对当前的情况进行了分析和评估,并提出了一些建议和解决方案。随后,大家围绕这些建议展开了热烈的讨论,并逐一对每个方案进行了投票表决。最后,主持人总结了本次会议的成果,并确定了下一步的工作计划和时间表。整个会议过程紧凑有序,各方充分发表了自己的意见和建议,为解决问题提供了有力的支持。
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大纲/内容
提示不足,取消下单
全部取消不发
发全部数量
发货前用户是否取消订单
用户取消订单系统删除NC扣费单
成功提交订单生成NC对应月份统一扣费单
财务确定不存在跨月!!系统提示操作失败。联系财务看是否进行调整。如果存在跨月,则NC判断新增当月扣费单,如果新增失败,则不删除旧扣费单,操作失败。
用户下单
去NC判断预算
用户取消订单删除申请单
结束
发部分数量或部分取消
成功提交订单生成NC统一扣费单
用户提交订单
财务提前在NC多入后几季的预算
额度足够
预算不足
发货单已完成生产NC其他出库单根据发货月份处理申请单和生成扣费单
开始
成功提交订单生成NC 申请单
输入实际发货数量系统删除旧扣费单、重新生成当月新扣费单、审核掉
发货单已完成生产NC其他出库单审核NC对应扣费单
物流制单确定发货数量
输入实际发货数量根据发货月份处理申请单和生成扣费单
取消不发
取消订单
发货单取消不发删除NC扣费单
删除NC扣费单 系统进行日志记录
数量是否足够
输入实际发货数量系统删除旧扣费单、重新生成新扣费单、审核掉
发货单取消不发删除申请单
发货日期和订单日期同月:1、删除申请单2、生成扣费单并审核不同月(把预算拿到新的月份)1、关闭申请单(如果金额发生变化不需要调整原来申请单,只需要按照准确金额生成新的扣费单)2、生成扣费单并审核申请单日期、扣费单日期按照原来预算月份规则来进行。*申请单在关闭时会将原预算调整到新的月份预算TBD:申请单单独设置一个标志,叫做预售(莫工定)
去NC判断礼品预计发货月份预算
1、申请单需要审核后才能关闭。2、申请单释放预算过程,怎样解决;2月份申请单如何释放到5月。3、nc申请单生成返回消息需要考虑原来提示页面4、历史订单 扣费单数据已生成,如何处理5、一个发货单多个申请单,其中一部分发货,另外一部分没有发货。
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