架构组和技术中心
2016-09-13 21:42:11 0 举报
架构组和技术中心是企业中负责研发和设计关键技术解决方案的两个核心部门。架构组主要负责制定系统架构、技术选型、性能优化等方面的策略,以确保项目的顺利进行和高质量交付。他们需要具备丰富的技术经验和前瞻性思维,以引领企业在技术创新方面取得领先地位。技术中心则是一个跨部门的研发团队,汇集了公司内最优秀的技术人才,致力于开发新产品、新技术和新服务。他们需要紧密合作,不断突破技术瓶颈,为企业创造持续的竞争优势。总之,架构组和技术中心共同推动企业的技术创新和发展,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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大纲/内容
第一研发部
李志刚(组长)
组长负责管理整个架构组的工作和对技术经理提出的新技术评审、原有技术升级管控、技术迭代工作把控。
朱荣光
参与大数据项目、对公司相关互联网项目进行评审和参与设计
第五研发部
第三研发部
架构组在年中、年末考评的时候,对于项目经理有40%的评分权利,对于技术经理有60%的评分权利。架构组在年中、年末考评的时候对项目成果优劣有一票否决权。
李林娜
负责大数据项目、对技术经理提出的架构设计进行评审
技术经理
各部门的技术经理作为部门代表,架构组有权利召集三个部门的技术经理开会,技术经理传达三个部门目前正在进行的项目中技术问题和进度,架构组收集三个部门的意见和问题,予以提出指导和反馈,并和技术经理一起校正技术问题。架构组通过技术经理向三个部门传达技术实施和修正方案,如在项目中无故不执行架构组和技术经理提出的技术审查方案,视为不服从公司管理,应对项目负责人予以处罚。
架构组
技术经理的职责为公司级别的技术带头人,但目前依然在部门里工作,技术经理有责任和义务对于部门内部所有的项目给予技术上的帮助,并把技术难点与问题与架构组讨论。项目需求明确之后,架构组在X2阶段介入项目工作,项目经理把需求与架构组沟通好,技术经理把技术需求与架构组沟通好,由于需求不明确和技术隐瞒造成的项目问题,则为项目经理与技术经理的责任。项目经理和技术经理执行架构组的决策出现问题则为架构组的责任。
王庆焕
参与大数据项目,对公司Java底层技术进行评审和参与设计
吴鸿林
负责公司内部公共框架平台、对技术经理提出的Java技术进行代码审查
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