成本管控问题整理1
2016-09-19 10:50:41 0 举报AI智能生成
成本管控问题整理1：成本核算不准确、成本控制不到位、成本分析不及时等问题。为了解决这些问题，需要加强成本核算和监控，建立完善的成本管理体系，提高成本管理的科学性和精细化程度。同时，还需要加强对员工的培训和管理，提高员工的成本意识和管理水平，促进企业成本的优化和降低。
作者其他创作
大纲/内容
降成本问题
无有效激励
对标管理学习
降成本课题无来源
预实差异大
质量件发票数量无法核对
预实分析结果职能部门不知晓
预算编制计算没有完全展开
无预算编制依据和分析表样
口径不一致
基数不一致
无历史价格的采购降价基数不一致
降成本基准与口径计算不统一
时间口径不一致
实际业务发生时间和入账时间不一致
合同签订晚
页签麻烦
业务跨期长
跨年
费用归集和分类不一致
会计科目与实际发生不一致
费用归集有疑议
安全体系费用定义不清晰
不良质量成本财务无反映
有的费用多部门管控（扫描枪），有的费用无管控（印刷费）
使用部门不管控，管控部门不使用
管控过程问题
临时任务造成费用增加
工艺设计成本浪费无管控
辅料采购周期、采购量不科学
班组成本管理无细则
管控部门流程复杂
培训费用无发票
费用使用部门管什么
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