成本管控思路1
2016-09-19 11:02:41 0 举报
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成本管控思路1是指企业在生产经营过程中,通过对成本的计划、预算、核算、分析、考核等环节进行有效的管理和控制,以达到降低成本、提高效益的目的。这种思路要求企业建立完善的成本管理体系,包括成本核算体系、成本控制体系和成本评价体系。同时,企业还需要加强对成本的预测和预警,及时发现和解决成本问题。此外,企业还应该注重内部管理,提高员工的素质和能力,促进员工参与成本管理。总之,成本管控思路1是一种全面、系统、科学的成本管理方法,能够帮助企业有效地降低成本、提高效益。
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大纲/内容
人工成本
生产人员
提升JPMH
劳务派遣工
辅助人员
降低辅助人员比例(辅助/生产)
管理人员
降低管理人员比例(管理/生产)
业务外包用工
车轮上下线、保险杠
外包业务收回确定产量临界点
业务外包业务职能管理?
那个部门提出需求
那个部门统筹管理?
业务外包有哪些业务,具体要求是什么?
物流成本
内部物流
自有叉车
油耗
内部物流工艺?
维修
租赁叉车
租赁费用
物流供应商管理
外部物流
自有货车
外委物流
租赁费用
管理
哪个部门核实?
哪个部门提出需求?
哪个部门统筹管理?
物流供应商管理
设备成本
采购
提出需求
哪个部门提出
哪个部门核定
可行性分析
验收
哪些部门参与设备验收,各自的职责
使用
维修
故障
故障率
维修频次
维修时间
自主保全
验收
维修完毕验收
能耗
电
水
后评价
处置
报废(设备、器物等因不能继续使用或不合格而作废)
闲置(指空放着;搁在一边不用)利用?
存货成本
定义
主材
辅材
办公用品
采购
最佳订货量
最低库存
仓储
面积
周转天数
盘盈盘亏
账实差异率
损耗
质量成本
废品损失
内部
外部
不合格品
返工、返修工时
返工、返修耗材
涉及物流费用
线边处理费用
质量件
来件质量
滞留件
客户退货质量件
生产过程质量件
其他费用
预算管控
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