需求管理业务流程图

需求管理业务流程图主要描述了从需求的提出到实现的整个过程。首先，需求方（如客户、用户或内部团队）提出需求，这些需求可能是关于产品、服务或系统的改进或新功能。然后，需求分析师对需求进行收集、分析和优先级排序，以确保需求的完整性和可行性。接下来，需求被提交给项目经理或产品经理进行评估和批准。在需求得到批准后，研发团队开始设计和实现需求。在实现过程中，可能需要与需求方进行多次沟通和确认，以确保需求的准确实现。最后，需求实现完成后，需要进行测试和验收，以确保满足需求方的期望。整个流程需要多个部门和角色的协同合作，以确保需求的顺利实现。