互联网产品流程文档

包含 ：what，why。不包含 ：how

有选择地请一些最终用户实际使用，将发现的问题反馈，开发者对系统进行最后的修改，之后准备发布最终产品。β测试开发者不在场。产品估算开发时间，以完成β测试为准。

在编码之前，程序员应视其系统需要，进行概要设计、数据库设计，并进行内部讨论和评审。程序员对文档有疑问或不理解，需与PD进行沟通，了解其真实涵义，不得以任何理由私自更改已确定的PRD、GUI方案。确有功能需做调整，程序员需与PD、需求方共同协商完成。改动应出具文档，由需求方、技术经理、PM签字后生效。

需求方、相关领域的顾问（即有丰富经验者）、PD或UI参与的评审PRD的会议，一般PM需参与会议。若项目较大，需邀请总经理参与。会议必须有主持，并在会后出MEMO（备忘）或PRD更新说明。专家评审结束后，PD出设计结果方案，需求方签字确认。程序员接到PRD方案后，需评估完成开发的大致时间，以及任务分解安排。当需要GUI方案作为辅助判断时，需明确提出。

α轮测试

发布

发布跟踪。产品上线后，PD或市场调研员负责收集用户操作数据，检测各个反馈渠道，筛选数据，出具用户检测报告，检验产品改进是否达到预期目标。立项产品应专门出具报告，非立项改动需在数据分析报告中体现

反馈跟踪

编码

专家评审

PD接到显性需求后，应仔细透彻地分析需求方的真正意图。有时候需求方的想法不一定正确，也有些是突然的想法并不可行，PD需进行判断；当这种情况出现时，PD有权提出自己的解决方法，包括否定需求。

1.UI设计师或PD研究市场需要，提出需求，并获得市场策划或市场调研员的认可。2.业务部门提出需求。3.UI或PD研究用户，提出需求。此步骤需提供用户习惯报告，体验目标，用户访谈、调研，流量数据统计等作为依据，不得凭空想象。

由UI设计页面风格、布局、关键界面等，交由PD、UI进行内部GUI评审。GUI方案通过后，前段开始切割页面，编写HTML。

需求生产

β轮测试

MRD市场需求文档

在开发小组内部进行，测试的方法也较多，黑盒、白盒、 压力、应力等。此阶段应完成80%以上的需求开发，测试以PRD为准。测试完成后，收集反馈，修复BUG，优化流程。开发者在场。

视觉界面

MRD需明确传达产品需求的目的和目标，指出什么样的新产品、方案和服务为什么可以在市场上或者内部取得成功，以及希望取得怎样的成功。

β测试后，PD校验产品。如产品与策划方案相差较大，有权不接受产品，责任由开发部门负责。将产品发布日设为里程碑，以此考核整个项目的运作效率。

RPD产品需求文档

开发

反馈

所有需求需经过PD

PRD侧重对产品产品功能和性能的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。PRD一般包含流程图、原型图等，使用用例等手段。PRD为必须经过的步骤，由PD或UI完成。PRD需进行编号，编号对应需求表。

需求

策划

需求评审