颠覆式创新周六上午课程笔记
2016-09-24 09:07:33 0 举报
AI智能生成
在周六上午的颠覆式创新课程中,我们深入探讨了这一概念的核心理念和实践方法。课程首先介绍了颠覆式创新的定义,即通过打破现有市场规则和商业模式,以全新的产品或服务满足消费者未被满足的需求。接着,我们分析了多个成功案例,如Uber、Airbnb等,探讨了它们如何通过颠覆式创新改变行业格局。此外,课程还强调了在实施颠覆式创新时,要关注用户体验、持续创新和敏捷执行等方面的重要性。最后,我们通过小组讨论和角色扮演的方式,模拟了如何在现实工作中运用颠覆式创新思维,以期在未来的创业和职场生涯中取得更好的成绩。
作者其他创作
大纲/内容
非连续性重构颠覆式创新
现象世界的本质是不连续的
人类只能生存在连续性假设之上
连续性假设一旦建立,就无法自我突破
创业企业如何寻找切入点
非连续性与大公司的窘境
历史总是惊人的相似
1940年代univac开发第一台计算机
计算机只适合科研使用
IBM
IBM有资金有技术进入小型机,却没有进入小型机
IBM客户不需要小型机
DEC进入小型机
DEC也进入创新者的窘境
DEC的客户是小型机,不需要个人电脑
DEC不具备个人电脑的流程,它的财务指标不具备做成个人电脑
April后期开启个人电脑的颠覆式创新
联想成为PC行业老大进入创新者的窘境
智能机将颠覆PC
任何公司向IBM(大公司)业已占据的领先地位都无法获得成功
良好的的管理恰恰是他们未能进行颠覆式创新的第一因
Nokia 2007
在功能机上此诧风云,在智能机上遭遇了创新者的窘境
Nokia的管理没有问题,技术没有问题,恰恰是它严格的管理束缚了员工的创新
Intel 2009
在PC芯片上所向披靡,在智能手机芯片上却没有如鱼得水
ARM切入智能手机芯片
微软
PC操作系统雄霸天下,手机操作系统几乎为0
苹果机安卓手机半壁江山
硬盘
数据控制公司 14英寸
受制于他们的客户IBM不要要14英寸
8英寸
5.25英寸
3英寸
1.8英寸
闪存
遭遇非连续性,是企业兴衰的第一因
反向不连续性是上帝开通给创业者唯一的通道
联想 PC 智能手机
苏宁 线下门店 线上
中移动 话费-数据
百度 搜索
企业是关于什么的游戏?
增长速度
一旦企业达到时速点,很少有企业重启增速
电动汽车是特斯拉而不是通用
大型企业一旦发展起来就无法回去低端
价值网与颠覆式创新
价值网曲线(因)
市场曲线
机会永远在未来
识别足够大的市场洞察力
成不成功在于你上了哪个车道
快车道自然快
乔布斯、盖茨、雷军
子主题
技术曲线
技术的本质--模块化的过程
遏制不住复杂化
复杂到一定程度就被颠覆
观点
要么便宜要么免费
例子
北美钢铁市场,从低端市场进入进行技术性创新进行颠覆性创新最后颠覆掉大企业
三星电子从代工进入进行技术性创新最后壮大
日韩汽车
日本颠覆美国
双S曲线
炒房地产是不能救中国的
颠覆式创新&边缘性
如果要跟剧透竞争,不要迎头而上,而要换一个角度
刚出来的破坏性产品都很"烂"
马车不会过时,骑车只是一时的新玩意
蒸汽机
iphone根本就没有进入市场的机会---微软鲍尔默
如果没有启动价值网,在高级的技术也不是颠覆式创新
而一旦启动,便不可逆转
组织曲线
资源
流程
麦肯锡在传统行业做的好
组织流程一旦形成完全无法更改
财务标准
子主题
子主题
财务曲线(果)
三个指标
盈利
收入
市值
三个角色
顾客
顾客完全满意:有时候是个大陷阱
与其说死于客户,不如说死于你与客户组成的价值网
两个规律
子主题
在惯常商业规则下,绝难从价值网中逃逸出去
友商
强化了价值网依赖
共同进化
PPS/PPTV
国美、苏宁
中移动、中联通
资本
价值网类似基因
真正决定企业未来发展的是价值网
身处价值网之内判断已有价值网是判断不出来对错的
颠覆式创新
组合创新是主要方式
6种重新组合
子主题
价值网结构本身的变化才是颠覆式创新
aa
延续性技术
特征:沿着技术轨道持续改善原有产品性能
极限点
性能过渡
颠覆式创新
不需要技术突破
找到新的商业模式
特征
低端不是颠覆式创新的特征,进入另一个价值网才是
子主题
颠覆式创新需要第一性原理
刘德
过去三十年,资源稀缺
未来二十年,消费
区域创新理论
未来城市区域
未来印度
进展中的5次
子主题
子主题
突破性技术创新
拼命的工作只是为了躲避思考
需要思考型,勤奋不是不重要
只毁三观,不励志
创业的第一原则
与其更好,不如不同
马云是中国No-1战略家
熟读窘境也未必能走出窘境
腾讯搜索、拍拍、腾讯微博
360搜索、360手机
摩尔定律
匠人精神
颠覆式创新特征
反向不连续性是创业者的最佳切入点
突破性技术创新相关书籍--技术的本质
创新者的窘境(克里斯坦森)
颠覆式创新
过去50年最重要的
在业企业如何发现新的增长引擎
基因一旦形成基因几乎难以更改
蝙蝠、鸟类
江山易改本性难移
实施方案二
企业发展阶段
初创期:蓝色小药丸
成长期
企业"心智模式"--资源、流程、利润的标准形成
成熟期
遭遇成长的瓶颈,采取防御性守势,陷入企业文化枷锁
担心新方案侵蚀原有产品线,典型中移动、苏宁
客户群流失
获利降低
企业心智模式一旦形成难以改变
创造性破坏
原曲线领导班子不可能放弃原有的心智模式,也很难发现新的心智模式,它看到的只是他自己想看到的东西
只有引入新的领导班子,才能有所希望更改
新组合对旧组合的破坏
市场是双S曲线,市场是单S曲线
创新者的窘境
有对手是好事情
企业增长的秘密在于破坏
不想被宫,就得自宫
阿里巴巴
乐视视频、体育、骑车?
创造性破坏等于万物生长
孙正义:飞跃经营
软银如何做到?
在决定性领域成为第一
用彻底的资本和市场视角运营企业
IOT
第一性原理
在决定性行业做到第一
CEO 要独有的信息量和与众不同的思维方式
终身学习是一种生存策略
坚持第一性原理的大咖
乔布斯
Musk
扎克伯格
孙正义:在有决定性领域成为第一
第一因必须是唯一因
第一因必须是抽象的
乔布斯 产品至上 人文简洁?
中国技艺文化
相信实践出真知、眼见为实
西方
几种方法
欧式几何公里
假设演绎
牛顿惯性+引力
牛顿三大定律
爱因斯旦:光速不变 相对性原理
狭义相对论
达尔文 群体数量随时间而改变 会产生新物种
遗传变异 生成竞争
世界观
人生而平等 美国政府
经济学第一性原理:看不见的手
非连续性 组合进化
how to think /think different
熊彼特
罗振宇
逻辑思维
得到
分期乐
猎聘网
非连续性已经成为一种思维方式
独立小机构
几个用例
惠普
OPP vivo
腾讯微信
独立的部门、独立的价值网
张小龙独立开发
成都开发团队 最后淘汰
3Q大战后马化腾转变了思维
用投资拓展自己的市场业务
Facebook
成立4、5个部门开发某个项目,最后出现的那个进入公司战略层,其他淘汰
苏宁(反教材)
资源从独立到整合
价格同步线下
文化全面回归总部
2011年成立苏宁易购 2013年全面向总部汇报
用独立的小机构去适应市场,试错
kindle
想生就生,该死就死
一个该死过气的公司就应该让他死亡
死亡就等于重生,向死而生
个体不死亡,种群就要死亡
癌细胞不死,个体就要死亡
我们不死,就只会不断消耗资源
细胞的死亡,成就了个体的延续;个体的灭亡,成就了种群的延续;种群的灭亡,成就了生物圈的延续;生物圈的灭亡,成就了自然的延续
直接面对市场的内部竞争才是促进企业进步的最有效的竞争
领导人要做平衡破坏者
让平庸的人变优秀
企业如果不想被淘汰,就必须要自我淘汰
优秀的人及业绩
苦劳的
坚持业务模式简单化
支付市场最高薪酬
Netflix
微信支付VS支付宝
二维码
O2O
第三方服务
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