企业内控之项目追加投资业务流程与风险控制图
2016-09-27 12:42:36 0 举报
企业内控之项目追加投资业务流程与风险控制图是一种用于管理和控制企业内部投资项目的工具。它包括了从项目立项、审批、实施到验收的全过程,以及在每个阶段中可能出现的风险和相应的控制措施。通过使用这种工具,企业可以更好地管理其投资项目,确保项目的顺利进行,并最大限度地降低风险。此外,企业还可以根据需要对流程进行调整,以适应不断变化的市场环境和业务需求。总之,企业内控之项目追加投资业务流程与风险控制图是一种有效的管理工具,能够帮助企业更好地管理其投资项目,实现可持续发展。
作者其他创作
大纲/内容
进行讨论和分析
业务风险
审批
董事会
投资审查委员会
第三阶段
提交董事会审议
签定《合同追加投资合同》
第二阶段
追加投资账务处理不规范,可能导致资产账面混乱;资产减值会计披露不当,可能造成企业外部投资者决策失误
投资部
投资项目出现资金缺口,组织进行可行性研究
到相关部门备案
会计/出纳
审议
第一阶段
通过
开始
未通过
追加投资没有经过严密的论证,可能导致企业追加投资决策失误,造成资金和资产的浪费和损失
进行可行性研究或不追加投资
编制《追加投资申请报告》
董事长
组织人员进行初审
会计进行财务处理,出纳支出款项
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
项目追加投资业务流程与风险控制
追加投资申请的审核和审批不规范、不严格;可能导致企业投资决策失误,造成资金和资产的浪费和损失
结束
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