企业内控之《并购意向书》编制流程与风险控制图
2016-09-27 12:48:53 0 举报
《并购意向书》编制流程与风险控制图是企业内控的重要组成部分。在编制流程中,企业需要明确并购目标、制定并购策略、进行尽职调查、评估并购风险、确定交易条款等步骤。同时,企业还需要建立风险控制图,对并购过程中可能出现的风险进行识别、评估和管理。这些措施有助于企业更好地控制并购风险,确保并购交易的顺利进行。总之,《并购意向书》编制流程与风险控制图为企业提供了一套有效的内控机制,有助于企业在并购过程中实现战略目标。
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大纲/内容
结束
业务风险
第一阶段
整理初步谈判结果
拟定《并购意向书草案》大纲
财务总监
并购项目组
审核
讨论并确定意向书具体条款
第二阶段
对并购条款界定不清楚,可能影响并购的进程
相关部门
资料收集不充分,相关重要资料不完善,可能导致《并购意向书》写作不规范,需要返工
开始
总经理
收集相关资料
参与
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
审批
形成正式《并购意向书》
《并购意向书》编制流程与风险控制
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