企业内控之销售合同审批流程与风险控制图
2016-09-27 15:26:07 0 举报
企业内控之销售合同审批流程与风险控制图是一种有效的管理工具,旨在帮助企业规范销售合同的签订和执行过程,防范潜在风险。该流程包括合同起草、审核、签署、执行和归档等环节,每个环节都有明确的责任人和操作要求。同时,通过风险控制图,企业可以清晰地识别出各个环节可能存在的风险点,并采取相应的控制措施,如加强内部审计、完善合同管理制度等,以确保销售合同的合规性和有效性。总之,企业内控之销售合同审批流程与风险控制图为企业提供了一种系统性、全面性的方法来管理和控制销售合同风险,有助于提高企业的经营效率和竞争力。
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大纲/内容
权限内
权限外
业务风险
审批
存档
营销总监
销售部经理
第二阶段
《销售合同》违反《中华人民共和国合同法》的相关规定,可能导致企业资产损失和法律诉讼;《销售合同》月报表未及时送交财务部,可能导致帐实不符
销售员
组织执行
审核
客户
制定《销售合同审批制度》
登记《销售合同》管理台账
签定正式合同
拟定《销售合同》草案
开始
相关文件存档
第一阶段
每月填写《销售合同》月报表
《销售合同》签定未经过适当审核或超越授权审批,可能导致资产损失、舞弊行为和法律诉讼
总经理
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
签定
销售合同审批流程与风险控制
提交财务部备案
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