企业内控之货存货放管理流程与风险控制图
2016-09-27 15:27:04 0 举报
企业内控之货存货放管理流程与风险控制图是一种用于帮助企业更好地管理其存货的方法。它包括了从采购、入库、出库到销售的整个流程,以及在这个过程中可能出现的风险点。通过对这些风险点进行识别和评估,企业可以采取相应的措施来降低风险,确保存货的安全和准确性。此外,企业还可以通过建立完善的内部控制制度,加强对存货的监督和管理,提高存货周转率,降低成本,提高企业的竞争力。总之,企业内控之货存货放管理流程与风险控制图是一种有效的工具,可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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大纲/内容
权限外
配合
业务风险
异常
是
仓储部经理
仓库管理员
第三阶段
审批
权限内
第二阶段
存货异常问题的处理审核、审批权限不规范,可能造成资产损失、资源浪费及舞弊行为发生
相关部门
组织执行
能解决
验收入库
制定《存货保管制度》
解决
提出解决方案
开始
在库检查
货存保管不善,可能导致存货损坏、变质、浪费、被盗和流失等
结束
在库保存
第一阶段
解决异常问题
异常问题得到有效处理
否
审核
出库复查
对异常问题进行分析
不能解决
验收程序不规范,可能导致资产账实不符和资产损失
总经理
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
货存货放管理流程与风险控制
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