企业内控之担保业务风险评估流程与风险控制图
2016-09-27 15:28:56 0 举报
企业内控之担保业务风险评估流程与风险控制图是一种用于识别、评估和管理担保业务风险的工具。它包括以下几个步骤:首先,收集和分析有关担保业务的信息,以确定可能的风险因素;其次,对各种风险因素进行定量或定性评估,并确定其可能性和影响程度;然后,根据评估结果制定相应的风险应对策略,如转移、规避、减轻或接受风险;最后,通过实施风险管理措施来监控和控制担保业务风险。此外,风险控制图可以帮助企业更好地可视化和管理担保业务风险,以便及时采取有效措施防范潜在风险。总之,企业内控之担保业务风险评估流程与风险控制图是帮助企业有效管理担保业务风险的重要工具。
作者其他创作
大纲/内容
成立评估小组
评估发担保资金状况
第三阶段
第一阶段
受理担保业务申请
退回担保业务申请
审计部及法律顾问
股东大会/董事会/总经理
提出担保业务申请
业务风险
担保业务风险评估流程与风险控制
审查担保业务内容
政策法规
财务部
风险评估报告参考性不高,可能导致企业决策层做出错误的决定
第四阶段
财务总监
评估担保申请人资信状况
开始
市场部
第二阶段
提供相关资料及财务资料
结束
担保申请人
不符合
担保业务不能适当审批或超越授权审批可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失
综合评估担保风险
担保评估不合理,企业可能因诉讼、代偿等遭受损失
审核
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
审批
符合
提交《担保风险评估报告》
反担保
审查担保业务不符合国家有关法律的规定及本企业发展战略和经营需要,将会造成担保业务不具有可行性,风险性过高
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